花100元实践处理员工关系

      自己的职业规划，下一个目标是总经理助理。

      HR人力资源管理又是重中之重。

      于是听了一个HR人力资源管理的体验课。

      HR的六大模块是组织规划，招聘甄选，培训发展，薪酬福利，绩效管理，员工关系。

      我个人认为员工关系是很重要的一个环境。

    员工中出现了不和谐要进行调和。

    昨天我自己掏腰包，实践了一把处理员工关系的事情。

      事情是这样的。

      我现在工作的是三个人干活。

      我和小付以及老万，工资均分。

      老万和小付就有了，一样的工资我为什么多干的思想。

    工作流程是备货捡货打包。

  一个人捡货两个人包货，拣货是一个人一个月。

  这个月轮到了老万捡货，结果半个月来基本天天拖班。

  小付提出来一个月多给他200块，他捡。

  就是我和老万一人一百。

  老万抠门的不想出这一百，于是自作聪明的作妖。

  自己提到500一个月，要提一大堆条件。

  还说是做生意。

  真是蠢不可及，这是工作场，不是生意场。

  就好比晴天你卖雨伞，你能卖几把。

  我只想早下班。

于是在领导和小付之间沟通。

    我说不就一个多两百元，半个月100。

    这半个月我自己付这份工资。

    结果领导和小付给我的答案一模一样。

  老万不会同意。

  一样的脑回路。

    我的脑回路是这样的。

    我先休息一天，自己思考，如果我是领导，我该怎么处理这个事情。

    设立一个两百块的奖金给捡单的人，单速度要快，像老万一样不行。

  这样我和小付是可以在捡单的时候，拿到这个钱的。

  轮到老万捡单，如果免掉老万捡单。

  谁主捡就150，辅助捡单的50。

    这是从领导层就可以解决了。

  但领导不会想到这个办法，我又不会去当恶人，自己去把这个方案说出来。

  公了结这件事情是行不通的。

  那就私了。

    最快最有效的解决办法就是，我自己出这个钱。

  度过这半个月的困境，下个月我捡单。

  再轮到老万的时候，还是拖班的样子，就老万自己出全款给捡单的人。

  我不出一分钱，要么他就自己捡。

  其实我们可以算一笔账。

    小付提出一个月200，虽然不是很多。

  但一年我也要付1200出去。

  如果我促成试用期半个月，我花100元。

  解决了当下问题，半个月后领导也可以看到效果。

  下个月我捡单，老万和小付包，看下效果。

  这样制度不变，还是轮流捡单，不用付钱。

  轮到老万还是拖班的样子，要么他自己承担拖团体后腿的责任，要么他自己出200请小付捡单。

  我不用掏钱。

  这样我就不用去付后续的钱。

  与我而言是剩下了一大笔钱。

  还没有失去捡单成长的机会。

  这与我是大赢家。

  如果我不出这个钱，问题解决不了。

  领导会骂，快递会有意见。

  大家都不得自在。

  人不能目光短浅，要从长远考虑，去解决问题。

  不然目光短浅的坑就是，如果同意小付的建议。

  首先改变的是制度，改变的是本质的东西。

  从轮流捡单到小付一个人捡单成长，我失去这个机会。

    其次，有了付费捡单的开头，就有了延续，小付离职了，下一任会延续下去。

    如果我在这呆一年，损失1200，两年2400，三年3600。

  这就是一个无底洞的损失链条。

  我才不会吃这个亏。

    真以为我傻，我是花100元，买断以后在这件事情上的所有损失。

  这才是做生意。

    职场的生意经。

    及时止损才是我的理念，花小钱，止住大损失，这是明智的前期试错。

    100元试错费用，解决了员工关系问题，也解决了我延续的后期损失。

  100元很值得。

  而且和领导说以前，我买了几颗多肉。

  一大早去公司，把领导盆里死的多肉补上了。

  俗话说得好，拿人家手短，就算我处理这件事情的时候，有点欠缺，领导也会看在那几颗多肉的面子上。

不会太怪罪我。

  事是用来处理的。