车间主任说

近期，支部组织学习了《习近平谈治国理政》第三卷的部分内容，通过学习，进一步增强了做好工作的责任心和紧迫感，同时对当前开展的“勤俭办企业”、“质量月”系列活动有了更加深刻的理解。今后，我将用习近平总书记重要讲话精神武装头脑、指导实践，从以下几个方面开展车间工作。

一是加强宣传，让勤俭节约，过紧日子的思想深入人心。利用班前会，大力宣传勤俭节约意识，过紧日子思想，以身作则，严格要求自己，引导和教育车间每位员工养成人人勤俭节约的好习惯，把主题活动引向深入，在全车间营造厉行节约、挖潜降耗降费、艰苦创业的良好氛围。

二是抓好车间安全管理工作。安全是车间的头等大事，尤其我们车间的煤气柜属于重大危险，更要严格地管理好。今后，要定期组织员工参与各岗位风险源辨识，学习同行业一些事故案例，共同分析事故原因。加强各岗位操作规程培训工作，严格执行八大作业标准要求。做好隐患排查管理工作，特别是气柜专项检查及车间周隐患排查，在排查出的隐患必须第一时间进行处理。

三是抓好生产工艺、产品质量关。电石炉的稳定与否，取决于我车间的石灰质量，兰炭水分的达标。为了给电石炉提供优质稳定的原材料。车间首先要加强进厂原材料质量把关，要求班长到现场监督检查进厂原料的粒度、质量、外观等，发现不符合要求的及时上报厂部管理人员。要严格监督好装载机搭料比例，加强外包司机管理。合理优化工艺，精细工艺指标，根据不同的产量，制定不同的工艺参数。根据燃烧室温度，循环气体温度，电石炉送气情况合理调整产量。加大白灰取样频次由原来的每班一次改为每班两次，根据取样的结果推算产量再次调整各工艺参数，争取完成厂部目标考核，实现优质高产稳定连续运行。

四是大力推行设备“修旧利废，降本增效”活动。认真梳理所有废弃设备，对照检查是否有修复再利用的价值，如煤气支管切断阀、上料小车、驱动风机等。对梳理出能够修复的设备制定修理计划，并做好修理后使用记录。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用。

五是严格把好备品备件计划申报关。在做备品备件前首先要认真核对二级库房物资，避免重复申报备品备件。真正做到既不积压库存，又能满足生产需求。对购买回已使用的备品备件要进行质量跟踪，发现质量问题第一时间与相关部门反馈。

六是抓好车间环保管理力度，加强除尘系统的工艺控制及设备的维护保养工作。车间要定期对所有除尘管道、除尘布袋、除尘箱体等进行隐患排查。新增白灰、兰炭罐加装收尘罩，做好除尘器的计划安装工作。

总之，我将自我加压，增强紧迫感和责任心，以全新的状态投入到生产中去，确保车间各项经济指标任务完成，为公司成立十周年交出一份合格的答卷。