【经营管理】:认为人很恶的人
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01 认为人很恶的人,这种人,恶不恶?
02 认为恶人很恶的人,这种人,恶不恶?
03 认为善人很恶的人,这种人,恶不恶?
04 认为恶人很善的人,这种人,恶不恶?
05 认为人很善的人,这种人,恶不恶?
06 认为善人很善的人,这种人,恶不恶?
以上,都在问: 恶不恶!
或许,也可以换这么问: 各个提问在怎样的情境下才算得上是恶?
以下,就是新的问法。
07 认为人很恶的人,这种人,在怎样的情境下便算得上是恶?
08 认为恶人很恶的人,这种人,在怎样的情境下便算得上是恶?
09 认为善人很恶的人,这种人,在怎样的情境下便算得上是恶?
10 认为恶人很善的人,这种人,在怎样的情境下便算得上是恶?
11 认为人很善的人,这种人,在怎样的情境下便算得上是恶?
12 认为善人很善的人,这种人,在怎样的情境下便算得上是恶?
更下,再换个视角,借以衡量出善与恶的边界,而找到边界所生出来的边界感,这嘛,这则可由新的设问来取得!
如下…
13 认为人很恶的人,这种人,又在怎样的情境中可以成就真善?
14 认为恶人很恶的人,这种人,又在怎样的情境中可以成就真善?
15 认为善人很恶的人,这种人,又在怎样的情境中可以成就真善?
16 认为恶人很善的人,这种人,又在怎样的情境中可以成就真善?
17 认为人很善的人,这种人,又在怎样的情境中可以成就真善?
18 认为善人很善的人,这种人,又在怎样的情境中可以成就真善?
好,以上的18问,把情境划份出18个类别出来。接着,要流转到应用层面了!从冷静旁观,进到,躬身入局了。这时,我就把同一组的6、12、18给举出来,那么接下来的,综合情境就会变为…
06 认为善人很善的我,这样的我,恶不恶?
12 认为善人很善的我,这样的我,在怎样的情境下便算得上是恶?
18 认为善人很善的我,这样的我,又在怎样的情境中可以成就真善?
我只是把情境列举出来,至于其它,就看有没有人会愿意去想了。
现在再想想,想这些,有什么好处?
看得到当中的好处的人,心领神会,那就够了。
至于看不到的,若当中真有真想要看到的,而且那个…真…也真会是能感动到人的真,相信,这样的人,一定会有真人来指点的。