独立内部审计为什么值钱？

昨天说到这个审计最大的问题其实在一个"贵"字。今天就谈谈独立内部审计为啥在大企业这么稳如泰山。

其实，今天的财会系统，已经形成了一整套独立的财会语言，而这独立的财会语言就形成了一个独立的半封闭世界。而只要有封闭，掌握了这套语言的人，就会想方设法形成知识垄断。

只要有了知识上的垄断，那获得超额利润就是板上钉钉的事情。在分工细化到变态的今天，指望一个企业领导人，尤其是大型企业的领导人能对各种各样、层出不穷的财务风险都洞若观火简直就是个不可能完成的任务。

于是，为了能保证少失误减风险，企业先把做账的会计和拿钱的出纳分开，又设计个管理财务印章的主官；最后还直接请个总会计师；还不放心！于是就有了企业内部审计。

这个不放心，到底是不放心什么？不放心有人会贪污么？--其实担心有人舞弊只是不放心的一部分。最担心的是，懂财务的这班人如果一旦抱了团，形成了一个小圈子，那这部分人对于企业最大领导人能够产生极大的、实实在在的威胁！

在任何一个企业领导层的小圈圈里，得财权、人事权者得天下。而财权、人事权两厢比较，财权是可以影响人事权的。

所以，一个公司的大领导，必须要有一股独立于财权之外，完全由自己掌控的财务审计力量，他才可能真正的放心。

这只审计力量最值钱的地方，不是每年能查出多少问题，提早减少了多少企业损失；企业内部审计最值钱的地方在于，这只力量的存在可以有效抑制住企业内部的人心浮动和掌握会计语言独立小团体的形成！

攘外，必先安内！

因此，这企业内审，是国家审计和第三方审计取代不了的。国家审计，查的是与国家资产资金有关的业务；第三方审计，很多只是账面核算一下年底三大财务报表的核算准确性、合理性罢了，根本就不怎么关心企业内部财务人员是否存在滥用职权的问题。

如果自己管账且精通财务，你当然不用企业内部审计；但如果发现财务人员有一天告诉你："老板，放着我来吧，反正你也不懂"的时候，每一个有点志气的老板都应该警惕起来了，你企业内部很快就会形成一个独立的使用会计语言小团体。此时，最好的办法就是要组建你自己的内部审计部门了。

陈雨寒眼

分享企业内部审计经验1：内部审计这个行当为什么很小众、不流行？

说到底，内部审计最大的问题就一个字：贵！

俩字：太贵！

有很多小企业，其实连正经的财务管理人员都是兼职加外聘的今天，专门养三五个搞独立内部审计人员根本就算不过来账。

内部审计，首先是内部性的审计，无论什么问题，首先要内部消化。内部消化的意思就是要大事化小，小事化了！消化来消化去，治病于未发，反倒有了善战者无赫赫之功的意味，这工作的重要性就显现不出来了。

所以给很多看不见审计问题评审会人的感觉就是：花这么多钱养了一大票人，咋一点儿响动也听不着呢？要不就是每天搜肠刮肚的净找些鸡毛蒜皮的小事情！--实在是太贵了！小企业根本不想审计，中企业极力避免审计，大企业偷着审计。

于是，小企业养不起，中企业不待见，大企业闷声发财！

其实，企业内审这玩意儿，真的是不用不知道，谁用谁说好，下一篇，讲讲国家审计、企业审计和第三方审计的关联。