好的会议是什么样子的

190122，编号766。

周一参加了地方政府组织的关于spv融资的协调会，主管这块的副区长组织，相关的政府部门、政府法律顾问、PPP咨询顾问也都到会了，SPV的各个股东方也派了重要代表来参与。

会议时间达到两个小时，开完了之后已经是下午1点了。政府方安排了食堂就餐，各领导们还要继续聊，我们自觉层级低的就跑出去吃饭了。

饭桌上大家一致认定：这次的会议极为务实、而且各专业含金量极大，尤其是副区长组织能力极强，大家也是尽量先听专业意见，再从实际情况考虑可行性。

我们一位同事就感慨，还是这个项目的政府方面务实得多，另外一个项目开会，只要有人把风险一提出来，就一窝蜂的开始强调都是项目公司的事情，项目公司自己去搞，他们不管。一开会就是那种情况。

我们这个项目的外界环境实在是好太多了。

组织会议的副区长，组织能力极强，即强调要听专业意见，也会适当打断，理清其中的关键问题，保证自己的全盘理清问题。尤其是在会议上遇到哪些带有强烈主观只看到风险就开始上纲上线的观点也会进行冷处理。

还有就是到会的财政局副局长，对于PPP政策、PPP库入库退库的实践也是分析的极为透彻，大家也是极为佩服。

中间律师倒是提的问题太过着眼于协议和条款了，说的有道理但是无帮助，挺无趣的。

这让我想起了罗辑思维有一集就是专门讲关于如何把一个会给开好的，里面关于当年美国宪法制定的会议，实在是太过精彩。就是需要精明人的组织，需要大家为了更长远的共同目的的共识，进行全面专业的分析，考虑实际上的操作，进行各种可能的创造和相应的推理。

这次的会议，就是一个好的会议。有这样的好的环境，一个总是会很复杂麻烦的spv公司就有了一个好的运行底子，我们运行起来就更有希望。