定位在属于我的地图
做你自己，因为别人都有人做了。
我对自己的大方向定位其实一直很明确，但在实操上比较多选择和判断的困惑。在定位课程中，我得以在自己的大方向下找到有依据、有前路、可量化的细分方向，可以说是受益匪浅。
以下是结合个人现阶段现状的课程运用分析，写下来思路整理得更清晰，也希望能稍微帮助到别的小伙伴。
首先，我现阶段的个人成长方向是尽可能提升自己的工作成就。所以在大方向选择上，我选择在不影响手头工作的前提下，更加突出个人独有优势、逐渐向核心业务靠拢。这和课程中，我运用定位矩阵对自己分析得出的结果“升级赛道”是一致的。
因此，我自问自答了课程中给出的这三个问题：
Q1：我的潜能孵化方向是什么？
A1：对核心项目的信息搜集 → 比本司大多数人丰富的业内外信息源; 对核心项目的可行性评估 → 比本司大多数人深入的行业观察调研
Q2：为何我要进行这样的潜能孵化？
A2：我目前负责的部门是与我所学紧密相关但非核心业务的部门，而公司内早已公认我对核心业务中的某类项目的深入了解和把握能力，比绝大部分业务部门人员强，只是我自己之前不太愿意进入这一条赛道。其实这类项目本身是我多年的兴趣所在，有一定的基础，有一定的人脉，也是将来我可以有所为的发展方向。
Q3：我最终是想要得到什么？
A3：我是一个喜欢自我挑战的人，而同时我对个人创业、财富自由这一类事情暂时并没有足够的兴趣和野心，而是偏好只做技术型事务，把一类事情做到专业又深入。所以目前来看，最好的选择就是在合适的行业里的合适的公司里好好打工。在这个前提下，对同一个公司内的多工种的选择，无论是在加薪、升职、磨炼能力、扩充人脉还是得到成就感等等任何方面而言，最正确的方向选择，都应该指向为核心业务而工作。所以很明显，我之前只是赖在学了什么专业就去干什么职业、保证自己干得又好又不容易出错的这个舒适区而已。退一万步说，就算在过程中遭受打压，或者事实证明我不适合那条跑道，其实对我并不会带来任何实质损伤。进可升级赛道，退有实力回撤，那我为何不下场一搏？
最怕你一生碌碌无为，还安慰自己平凡可贵。
道理想明白了，接下来就是要如何去实际执行，也就是我在之前自己独立思考的时候缺失的那块拼图：如何卡位。虽然课程讲的主要是网络平台卡位，但道理都是共通的。
找准自己的核心竞争力，确认自己有进场的实力，贴上一个有市场价值的技能标签。这一步对我来说，就是脚踏实地地调研自己现有能力在要进入的这个本地市场中的排位了。这是必要又有趣的一步，我已经圈定了一批人选和项目，在接下来的一段时间内就要去执行和验证了。这一条是硬通货，所以反而不用多说，只看到底能不能打。
然后再找到自己的某一个特别又易于传播的个人特质，以推销自己的特质来反推自己的实力。这一点是我的思考中非常缺失的一点，也说明我是一个多么老（dai）实（ban）的人。在我的理解中，虽然我自己暂时还没有定下一个标签，但应该可以从以下方面考量：
1. 真稀缺，包括性别下的稀缺。例如女性可能就不要再贴吃货、女汉子、宝妈、正面管教这一类其实早已大众化的自嗨标签了。这些东西可以在你的技能中作为一个惊喜存在，而不该是一开始你想用来吸引大家目光的最大武器。
2. 带情绪，对目标受众情绪态度的定位。例如走传统女性路线也许还可以继续小清新、小确幸的风格，但主打年轻人尤其是现在大都市里更加头脑开放、思维灵活的有消费力的年轻人市场可能不如试试小使坏、小确丧的情绪了。
3. 难复制，例如你的标签如果是一班一排一号，光是在你自己校内就有六个人能跟你带着一模一样的标签；而之前新闻报道中那位读北京大学古生物学系的大学生，全系就她一个学生，这才算难复制。
最后，抱大腿定平台。这一点对于我的现状来说算是有一些天然的工作上的优势，工作相关就不多展开，但在资讯和平台起步的方面，可是说是有一个好的起点了。接下来要选定细分后的核心项目类型，找到一个适当的双赢路径，再认真砸资源。
我是那种比较坚持希望达到双赢的人，尤其是我的定位是在工作上的进展。不过在我看来，这恰好也符合差异化定位的需求。自己赢，也不打算让别人输，只是通过准确的卡位和引导，让潜在的其他竞争对手最大限度地主动流向我没有去卡也未必卡得住的那部分市场。
以上是这一周复盘课程的感想。以下放上我画的课程思维导图与大家分享：
第一节：定位
第二节：卡位
第三节：上位
FH0039兔几
