《精益创业》精读

前沿和背景

本书作者埃里克—莱斯，是计算机工程师出身，基于这样的工作背景，他从创业一开始就认为创业和管理中的一些技术问题需要应用极速方案加以解决。不可否认作者在一开始是没有像今天书本上这套完整思路的。他就是觉得传统企业的思考方式有许多值得改进的地方，有很多看着正确，但是并不适合新创企业的地方 。比如源于泰罗的科学管理思维，繁琐的企业规章制度，朝九晚五的员工上班节奏，从董事长到部门经理再到员工，这样繁杂的科层式企业组织架构。于是他就四处搜寻相关书籍来阅读，也得到了几位硅谷顶尖人物的指点，比如硅谷前辈史蒂夫布兰克。就此也形成了，关于新创企业运营，管理的，一些独到见解。很幸运的是，当作者成为IMVU的联合创始人的时候，几位搭档都愿意尝试这些新方法，使得他的非正统式的理论有了用武之地。

    本书的几点精髓：

(1)创业即是某种形式的管理。

如何管理你的产品开发，如何管理你的客户开发等等。作者为了理清这些管理思路，开始借鉴了制造业的很多新的现代管理理念。比如丰田的精益生产理论。

（2)精益创业两大原则

1、创业无处不在。不是一定要开一家公司才算创业，所有企业及社会组织中的人，只要希望将自己的事情做的更好，就需要已创业者的心态去做。

2、创业即管理。精益创业不仅要帮助新创企业开发一种新产品，更要帮助企业构筑一套制度，这套制度是有别于传统的管理方式，是一套旨在帮助企业应对极端不确定的情况下，随时总结经验，调整方向的制度。

(3)精益创业的三个工具

1、经证实的认知。

新创企业要做的不仅仅是制造产品，赚取金钱，服务顾客，更要建立一种可持续的业务。因为一个企业区别于个体户的地方，应该是企业是一个系统，系统要存在就要有持续增长的动力，有本书专门介绍过系统动力学。经证实的认知就是帮助企业在极度的不确定中，找到真正经得起推敲的，符合市场的认知。

2、开发—测量—认知

上面提到了企业作为一个系统，最终是要找到系统赖以存在的增长动力，而开发—测量—认知，就是新创企业找寻这个增长动力的方法论。

3、创新核算

为了让创新者负起相应的责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节，如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作，这需要为新创企业设计一套新的核算制度。这样我们的创新效果才有衡量依据，才能快速找到适合自己，又适合市场的企业增长飞轮。