并不是每个人都需要“目标”
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撰文丨大胯
你有没有这样的感受：
即使设置了某些“目标”，却总是完不成。
原因可能是动力不足，或是所谓的自控力不够。
但是，真正的原因可能并不是这些。
我们不妨换个思路来考虑：
所谓的“目标”，就是，你做这件事情的目的是为了完成某个设定好的结果。如果结果达成了，就有回报；如果结果没有达成，就算白干。
表面上看，的确是这样。但是，如果从更深层次的角度解释“目标”，可能是另一种含义：
所谓的“目标”，它往往在不断提醒你“还剩多少未完成”，也就是说，它更擅长强调“你还缺什么”。
从这个角度望过去，如果让一个“损失感较强的人”通过设定“目标”的方式来工作或生活的话，就很容易出问题。
因为从他的视角来看：越接近目标，就意味着自己完成的越多；一旦失败，自己的损失就越大。那么他就很容易纠结，甚至是焦虑。进而，“完成目标”就不是刚需，“降低损失”才是刚需。
所以，坏消息是，设置“目标”的方式可能并不适合这类“损失感”较强的人。
但，好消息是，“损失感”较强的人往往拥有较强的“积累感”。
这就意味着，如果将设置“目标”的思路转变为搭建“系统”的思路，效果可能更好。
所谓“系统”，就是一个连续变化的东西。它可以是一项技能、或者一种关系。为了这个系统，你可以做各种尝试。
也就是说，“系统”往往在提醒你“需要养成什么习惯”，你要的不是具体事情的成败，而是“积累了什么”，从而不断发展这个“系统”。
比如，跑步，看下面两种描述：
- “目标”思维：这个月我要跑100公里。
- “系统”思维：我怎样才能每天都跑且不受伤？
如果你是一个“损失感较强的人”，你认为哪项更容易达成？
但是，这里的一个误区就是：“系统”并不完全等同于“兴趣”或者是“好玩的事儿”。它往往还会藏着很多“不好玩的事儿”，而这“不好玩的事儿”，往往就是过程中的一些“得失”。
所以，一旦瞄准一个“系统”去训练，就意味着：任何时候，你心里总会装着一件“大事儿”，就更不容易计较一时的得失。
顺着这个思路思考下去，就很容易建立一种“研发思维”。时间长了，“系统”就建立起来了。
外人从表面上，没什么特殊的。但是一旦往深了看，这个“系统”就是无数次“研发测试”迭代的结果，门槛往往很高，且很难被替代。
也许，并不是每个人都需要“目标”思维；但，从长远了看，每个人都需要这种“系统”思维。
每个人最好都能想能方设法去发展一个属于自己的“系统”。
这，往往惊喜不断！
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