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思考力|《金字塔原理》

2017-11-15  本文已影响459人  不会停的蜗牛

正如封面所写,这本书是麦肯锡40年经典培训教材,不仅如此,它甚至是整个咨询业的标准。

本文结构:

什么是金字塔原理?
组织思想的方法?
如何让别人对你的话题感兴趣?


1. 什么是金字塔原理?

它是一种组织思想的工具。
一个中心论点,3到7个分论据,每个论据再分出3个论据:

注意:

  1. 结论先行,要优先说出结论
  2. 每个论点的论据不要超过7条,不然不容易记忆
    当论点很多时要想办法归类,减少分支数量
  3. 每个论点要言之有物,不要缺乏思想
    不要只说“这里存在问题”,而要说出具体问题到底是什么

2. 组织思想的方法?

也就是分析问题要有逻辑。
所有论据可以按照一定的顺序进行整理:
按时间,空间(地点/部门),重要性,逻辑演绎(大前提,小前提,结论)顺序分析。
先有结论时,就按照分析顺序找论据。
先有论据时,就回头总结结论。

注意:
论据要满足 MECE 原则:即论据间相互独立无重叠,并且完全穷尽,


3. 如何让别人感兴趣?

也就是要用讲故事的方法引出观点。
包含三元素:
S背景,C冲突,Q疑问
Situation:用所有人都了解的基础信息引出问题,
Complication:波澜起伏才有意思,
Question:在已知的背景信息下可能会产生什么问题,让别人产生疑问。

eg:“让领导加工资”这个话题

S:最近公司出勤率明显降低,需要想办法提高大家的积极性,提高工作效率。
C:用什么方法来提高积极性呢,怎么能花最少的钱达到最好的效果呢?
Q:对我们而言,就要找到究竟是什么原因使大家工作效率低呢?

上面故事就差不多了,接下来就可以用金字塔原理说出观点(涨工资可以提高效率)和论据,告诉领导涨工资确实是不错的方法。

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