为什么简书要调整定位
去年12月份,简书的slogan从「找回文字的力量」改成了「沟通故事,交流想法」,很多简友纷纷吐槽新slogan,以及表达了对老slogan的怀念。
事实上,我们把产品定位说明也改了,从「写作和阅读平台」改成了「一个优质原创内容社区」。这意味着,2015年的简书已经是一个全新定位的产品。
新定位和新slogan36氪前几天有一篇文章《当我们都觉得Medium以长文闻名时,它开始鼓励简单写作》,可以放到一起分析。Medium对发布功能调整和简书对产品定位的调整最终的目的其实是一样的。因为作为同类型产品,Medium和简书面临了同样的难题,专注于严肃长文写作和阅读的产品会面临三个问题:
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受众基础太小,用户规模有限
能写严肃长文的人太少,看的人也太少。简书后台数据统计,文章长度超过1500,完成阅读的行为就大幅下降。 -
内容创作和消费的使用难度过大,产品活跃度不够
严肃长文对创作者和消费者都很有压力,难以持续创作和消费,导致产品使用频次不足。 -
内容难以变现
参考以前的博客平台,blogbus、牛博等。
这三个问题是摆在简书和Medium前面的共同问题,如果不解决,将无以为继。解决的方法基本上大家也想得差不多:
1. 受众基础太小,用户规模有限
解决方法:降低产品门槛,让更多的人可以玩这个产品。
「写作」和「阅读」这样的词给人的印象就是高门槛,「找回文字的力量」这样的slogan更是让人压力山大,我得写什么鬼才能有力量啊。这就是简书调整slogan和产品定位的原因。
任何一个人都有别人没有的经历,都有别人没有的经验。只需要表达出来就好了,也就是简书提倡的「交流故事,沟通想法」。任何一个人都可以做如此的「表达」,任何一个人都可以用简书。
Medium这次改版最终的目的也是如此,降低产品的门槛,让更多的人来玩。
2. 内容创作和消费的使用难度过大,产品活跃度不够
解决方法:靠「社交」。在内容创作和消费的基础上,强化围绕内容的兴趣社交,建立起用户间的情感联系,从而提高产品活跃度。
简书早在13年就开始了「社交」上的尝试,参考《大事纪》:
- 13年5月就可以关注用户了,并可以在简友圈获得动态更新(早Medium一年多)
- 13年9月增加了简信,鼓励勾搭
- 13年12月开放了文章下面的评论区,促进交流
Medium在社交上步子迈得比较慢,目前他们只做了关注用户和非常简单的最新动态,但我毫不怀疑他们会在未来加强社交。以他们现有的产品形态,活跃度是没法保证的。
3. 内容难以变现
解决方法:绕过这个问题,也就是不依赖内容变现,转而通过其他方法在未来获得赢利。
简书当前最重要的是解决好前面两个问题,暂不考虑赢利模式,在充足的资本的推动下,建好团队,做好产品,让更多的用户喜欢简书,天天来简书玩才是更紧要的。我想Medium也是如此。
综上所述,为了简书自身的发展,也为了给最广大用户提供更好的产品和服务,我们调整了定位。写作、阅读这两个让人感到压力的关键词将淡化,转而突出内容、分享、交流、沟通等更轻松、愉快的关键词。一个全新的简书,一个基于内容分享的社区,任何人都可以来交流故事,沟通想法。
而严肃长文的创作者依然可以在简书过得很好,越来越多的人来简书也意味着这部分内容会被更多人看到。我们还会在下一步增强专题功能,发挥专题对不同类型内容、不同兴趣用户的聚集作用,以期形成一个又一个小部落。
一个更丰富的简书。