遇到这3个坑，职场新人需要的是果断离职/跳槽
曾经还是职场新人的我，认为要在一家公司坚持工作1年以上，不然会留下不稳定的印象。
因此，每次找新工作时，我会很谨慎地选择，也认为不能轻率地离职。
然而，还是遇到了我职场生涯里的第一个大坑，也是我最迅速的一次离职。
回过头想起那一次离职，我发觉当时认为是坑的公司及老板表现，实际上反映的是一家公司的决策层，缺乏成熟、规范化的职场管理思维。
而且，并非只有那一家公司有这种情况。
所以，我想要写下来那一次离职，提醒职场新人，假如你新入职的公司有以下3种症状，你一定要打起120分精神，仔细观察公司和老板。
一旦确定这不是适合你长期发展的公司，就要果断离职/跳槽。
假性加班已成潜规则
当时我入职后的第一个星期，正在熟悉产品和工作阶段，一切都是很正常的，直到第二个星期，老板出差回来。
老板是位将近40岁的中年男士，据HR介绍，公司是由老板一手创立，且年业绩额很不错，目前发展得很稳定。
当时，我也是觉得很幸运，能遇到这么一位能力出众的老板。
结果老板回来的第一天，就拉着我和另一位新入职的妹子，在公司规定的下班时间晚上6点后，进行培训，直到晚上8点，培训才结束。
我以为只是新人培训才需要加班2小时，结果有一天培训结束，我发现几位老业务居然都没有走，还在加班，那时已经是晚上7点多将近8点了。
当时并不是订单旺季的时候，我看到几位老业务都一起加班到这么晚，就觉得很奇怪。
第二天我找机会问了下HR，才知道老板的作风是，如果销售不加班，在他看来，就是不勤奋的表现。
即使当天的工作已经做完了，也要继续在公司呆到晚上7点多，否则老板通过检查打卡记录，知道哪个员工加班少了，就会找对方沟通批评。
曾经有位新员工不接受这种潜规则，坚持每天6点准时下班，即使他个人的营销能力很出众，入职没几天，做出的业绩已经很不错了，老板还是拿着打卡记录，多次找新员工沟通和在会上批评。
但新员工依旧准时下班，最后老板就把那位新员工开除了。
当时的我，只觉得有点奇葩，但现在的我会觉得，这是一个非常明显的提示你赶紧离职的暗示啊！
在这里，我需要提醒职场新人，如果遇到类似的公司，立马撤退，不要坚持。
人的精力是有限的，长期加班会让你的身心疲惫。
加上假性加班，这种演戏性质的延长工作时长，只会让你养成了把工作拖长时间来做的坏习惯。
为了应付老板喜欢员工加班的风气，慢慢地，你的工作效率会直线下降，因为你做得快做得好，并不会得到公司认可。
这种恶性的懒惰习惯，会摧毁你的职业生涯。
通过心理打压新人风气
入职第二个星期的产品培训，由老板主持，培训定在晚上6点公司下班后，我和另一位新人一起参加。
导致我最终决定离职的导火索，也是因为，通过新人培训，近距离地接触了老板。
培训上，老板没说几句产品相关的内容，就开始心理打压新人。
“你们之所以现在都没有成为最好的销售，就是之前没有人这样鞭策你们。”
“你们之所以那么失败，是因为以前没有人教你们，现在我就会教你们。”
类似的话语，最初让我觉得有点低落，毕竟被贬低，又不停地被否定，培训结束后，我和另一位新人似乎都被老板的说教洗脑了，认为自己真的一无是处。
但万幸是，老板太自大了，他通过语言洗脑我们，让我们接受自己是很差的新人，又想夸自己，一味地自我吹嘘。
导致了我虽然不清楚原因，但出现了对上班的本能反感和抵触。
我还记得那天下班已经是8点了，我坐在公交车上静静地想了很久，觉得继续在公司待下去，整个人都会被负面情绪影响的。
最终决定第二天辞职离开。
这里我有个很重要的点，想要提醒职场新人，不要让任何人来贬低你自己。
假如按老板的说法，我们是如此的失败，那他招了我们进入公司，岂不是代表他也很失败？
没有一个成熟的老板，是靠不停地打压员工自信心来获得尊重认可的。
之所以他需要靠这种打压的心理技术，来对待员工，是由于他极度自大和不成熟的职场思维。
我前后工作过两家公司，各将近3年时间，两家公司的老板都属于会聆听下属、员工说话的类型。
撇开公司未来的发展，这种对待员工的风格，带来的好处是，员工层从上级的管理层到下级的普通员工，都处于一个平和稳定工作的氛围中。
不会有像我那次被心理打压后出现的自我怀疑，情绪低落的状态。
而这种状态下的员工，是不可能待久的。
老板对员工掌控欲望强的高压政策
写到第三个，我觉得能遇上这么多坑的老板，也是我的运气了~
从老板出差回来后的一星期内，我感受最深的就是，他太喜欢对员工说教了。
不仅在每周的周会上，老板会跑出来，对销售大说特说，而且日常工作中，他会时不时把老员工叫进去说教一顿。
我刚开始还奇怪，为什么老员工在老板讲话时都是一副死气沉沉的样子。
后来才知道，这是因为大家都已经知道老板的风格了。
最让我难以接受的是，老板平时会把员工叫进去办公室说教，时间竟然长达1小时以上，而且常常会把员工说到哭了。
这是直接碰到我最不能接受的点，就是，对员工实施高压管理政策。
作为一个成熟的职场人，我们要追求的是一个平等的职场环境。
这种高压政策，暴露了的是作为领导层的不成熟职场管理思维。
当老板把时间都花在跟底下员工1对1的说教时，哪里还有时间花在对公司的发展和管理上？
员工也无法专心工作，动不动就被老板喊进去说教。
而且把员工都说哭了，那就代表不仅仅是说教，也是跟对待新人一样，进行心理打压。
如此高频率的心理打压，我无法相信这个公司是一个可持续发展的选择。
后来在我离职后，正如我猜想的，公司里销售额最高的一位业务，因为受不了老板的长期心理与语言打压，当面与老板撕破脸后，辞职了。
现在的我看待公司和老板，已经没有新人时期的视线光环了。
很多公司其实并不能算是一个成熟可持续发展的公司，不过是一个由Soho到扩大员工数量的工作室或小作坊。
老板由销售出身，独自一人把销售额做起来，但他对于公司和员工的未来发展是缺乏考虑的，他也不清楚一个成熟的公司，应该具备怎么样完整的职场管理体系，和员工培养管理思维。
因此，不需要因为是职场新人，就一味拔高公司和老板。
而是应该以一种平常心，仔细观察公司的细节。
如果遇到类似多坑的公司，就应该果断离职/跳槽。
像那位跟我同期入职的新人妹子，在我离职后撑了多两个星期，还是因为受不了公司管理氛围而离职了，而且，留下的心理阴影远比我的深。
职场新人是应该对自己的职业生涯持谨慎的态度，但面对不适合职业发展的公司/企业，应该果断离开。
选择比坚持更重要。
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