现身说法，打破职场天花板，其实没那么难。

自从做公众号以来，认识了很多新朋友，不少朋友对我怎么从“程序员”做到“技术总监”充满了好奇。

今天就跟大家聊聊我的职场故事。

2013 年大学毕业之后，我就进入了现在这家企业，一直到现在刚好 8 年，这 8 年来，我从最开始的程序员到项目经理再到现在的产品技术总监。

1、程序员

最开始干了两年程序员，现在想来其实挺单调的，就是领导布置任务，我用我会的技术去写代码实现，然后反反复复。

那个时候其实更多在思考的就是，怎么少写点 Bug、怎么去提升自己的技术、怎么去学习更多的新技术，让自己可以“更轻松”的完成开发任务，简单来说，就是怎么做好自己。

2、项目经理

再往后，因为个人能力得到领导认可，就有了带项目的机会，然后就做了 3 年的项目经理，陆陆续续完成了近 10 个项目。

做项目经理的过程，我其实更多的是在充当沟通的角色，跟客户沟通、跟领导沟通、跟团队沟通，然后做好项目计划，把控项目执行过程中的风险，最后完成项目交付，提升客户满意度。

负责一个项目呢，其实本质上就是要理解，一个项目很多时候靠一个人是完不成的，那么我们就需要去思考，怎么去更好的组织团队，把这个事情做好。

3、技术总监

三年前，因为一个契机，公司开拓了一个新的业务板块，任命我去做技术负责人（技术总监），技术团队从最开始的不到 10 个人，发展到规模最大的时候近 50 个人。

管理这么庞大的技术团队，对我来说是一个非常大的一个挑战，除了需要提升自身领导力，更重要的是要去思考怎么从项目思维转到产品思维，怎么从技术思维转到管理思维，在这个过程中，我发现最本质的是，要去思考产品价值。

因为项目和产品最大的不同，就是产品要有复利效应、要降低边际成本、要标准化、要规模化，作为技术负责人，我们就需要去思考怎么通过技术去创造出更大的价值，而不只是用技术去实现功能，如果你认为技术负责人只负责好技术方面就好了，那我认为就大错特错了。

做产品的本质是创造出更大的价值，技术只是实现产品的方式，刻意追逐技术实现而逃避产品价值，还要这技术有何用？技术负责人作为产品的决策层，也务必要去主动思考那些“难但正确”的问题。

4、职场台阶

之前给大家做过一篇分享，https://mp.weixin.qq.com/s/qfX4hjAyoEeBFadsInYjiQ，乔老师反复强调一个很重要的观念就是，职场成长，就是要每几年都能让自己上一个台阶，这个台阶分别是做事、带团队、价值决策。

无独有偶，我这 8 年职场经验也刚好印证了这三大台阶，先做好自己、再带好团队、最后用产品为公司创造更大的价值。

根据我的心得，在职场里边最重要的就是，要认清你当前所处的阶段，然后按照这一阶段的要求，去做到自己力所能及的极致，从做好本职工作，到带好团队，最后去给公司创造更大的价值，其实每个阶段的工作是非常明确的，我们选择把每一件小事做到“足够好”就行了，如果你的能力值爆表，可以往“十倍好”的标准去做。

5、被动成长

最后，不管你现在处于职场的哪个阶段，都希望你能够认识到，这三大台阶都是可以给你个人带来快速的“被动成长”，毕竟大多数人跟我是一样的，咱们都是普通人，咱们的主观能动性是比较弱的，最好的成长方式，就是“更好的被动成长”。

“星光不问赶路人，时光不负有心人”，极致的付出，往往就是最好的回报。

如果你要问我再下一个台阶是什么？

那我认为，就是去创造更大的价值，因为“征途漫漫，惟有奋斗”。

如果你也在思考自己的职场生涯怎么提升，不妨先去把你现在这个阶段做到极致，然后再去触碰更高的天花板。

如果你的职场成长遇到困惑，欢迎与我交流，咱们共同探讨更好的成长之道。

来源：公众号 | 料先生有料