百人计划—启动感悟

      准备好基本的知识之后正式参与百人计划，与其说是组织的，不如说是自己对自己的一个要求计划的启动。一直以来，做一些没有目标的事情都是有始无终，所以，想做好一件事，首先就是要立好目标，订好计划。

      听完第一次分享，做一次总结，同样也是按点来总结，当然，主要是我目前关注的点：

       1、中作中日常的沟通，确实，我经历了老徐说的：提完bug坐等开发解决问题，使得自己处于非常被动的状态下，然后，工作效率低下，与开发之间的交流不多以致于关系也不是很亲密，使得工作做得非常不开心。偶然有一次，一个热心的开发同事同我讲，你可得去催开发解决问题，跟在他们（她们）后面，不断提醒，学会了这一点，现在工作开心多了。再者，结合自己的经历来讲，我是一个不太会说好话的人，又是初来乍到，上面分配下来任务之后，我自己拿着文档默默地啃，瞪了2天，我也没有主动找开发沟通过需求，这是有一个有些经验的测试人员突然问这个项目的需求是什么，幸好一个开发人员怼了一句，说这个项目已经交给我测试了，结果是我从此入行了。千言万语汇成一个观点就是，与人的沟通一定要主动，尤其是测试，尤其是新人。起码的待人接物还是要有，无论是多不符合自己的风格，首先得依着这个行业或者自己带的这个圈子去适应，这也就是对一个新环境的适应能力了。沟通必不可少，而且是一门技巧活，好了，那你就能更快速的在此得以提升；不好，也不会如何，不过就是比别人落后罢了。我衡量了好久，觉得自己属于后者，所以以此为戒。

       2、关于报告，也就是测试报告。确实每家公司的关注点不同，内容自然也就不一样。拿我自己的观点，模板对新人来说还是能起到一定的作用，起码，能了解报告大致内容是什么，以此为关注点，可以知道自己在测试过程中需要注意留心的点在哪里。报告分为很多种：功能测试报告：同分享里面讲的一样，里面主要是版本的需求，测试方法，测试工具，测试用例，缺陷管理工具，问题单，问题解决情况，历史遗留问题，版本结束标准等等；安全测试报告：测试工具，测试用例，安全测试要求，问题跟踪表，测试结果，结束测试标准等等。不同类型的报告的大纲大同小异，但是具体实施起来就看具体操作要求了。

        3、博客，一直以来，没动笔，感觉自己积累的不够，写不出东西来，今天听到老徐的鼓励，定了计划，目标，便要开始实行起来，也只为对得起自己的青春年华，不枉白入这一行。具体博客内容，我想先以自己的工作涉及先起头，刚好现在在做去年遗憾没有做到的事——安全测试，座椅有必要开始写一些博客来记录自己的职业生涯。

        综合来看，今天确实没有得到太多什么技能上的问题，来来回回还是以前提及的那几个关注点。最大的收获就是我有了开始做一件事的目标—写博客，与我而言，一旦有了目标，事情就能够办到。

        在此还是感谢老徐长期以来的分享，我没有忘了我当初参加百人计划的初衷，让自己不在这个行业里面迷茫得太久，现在看来，效果初见成效，我知道自己缺少什么东西，知道自己该去往哪里发展，往哪里学习，并且还有了一定的计划，目标。因此，由衷感谢发起人—老徐。