提高职场决策能力的三个技巧
在职场中有三个会帮助我们持续提升职场能力的技巧，第一个是深度思考能力，就是当你遇到一些未完成目标或未解决问题的时候，想要并能够深度挖掘，以完成目标或解决问题的能力。第二个是思辨能力，拥有这种能力最重要的一点是要拥有批判性思维，以多个方面、角度思考一件事。第三个是决策能力，如果把一个项目比做山，那么我们如何才能从多个角度去看山，得到的信息足够差异化，以提升决策的有效性及正确性。
1. 深度思考
在《麻省理工深度思考法》这本书里，作者平井孝志提出了一种深度思考法，这种方法来自于麻省理工的“系统动力学”理论。
深度思考就是“模型”加上“动力机制”。“模型”就是将现象和原因用简单的话描述出来。比如说给孩子买了参考书，孩子成绩提高了。成绩提高是现象，不能简单将这个现象的原因说成“买参考书导致成绩提高”，而是“买参考书，孩子学习了参考书，导致成绩提高”。
而“动力机制”指的是随着时间的流逝产生的运动和结果。比如，当我们给模型加上时间维度时，就要考虑假设孩子每天学习1小时成绩能提高1分，每天学习10小时就能提高10分吗？这个因为时间的变化导致的不同结果，就是动力机制。只有考虑到模型和动力机制，我们才能理解本质。
根据上述观点，平井孝志将深度思考分成四个步骤。
第一，建立模型。你要确定导致现象发生的各个要素，以及各个要素之间的关系。这里必须要考虑要素之间的因果关系，排除要素之间的相关关系。比如，英语好的员工工作能力强，很明显这两者不是因果关系，而是相关关系，因为中间隐藏的一个原因是“员工很努力”。所以相关关系不能进入模型。
第二，解读动力机制。动力机制的本质是加入时间的维度，在一个长期的时间轴上看模型的走向和结果。如果只是在一个时间点上看模型，各个要素关系是固定的；而随着时间的流逝，各个要素可能会发生变化，模型的走向也可能会跟之前的预测完全相反。
第三，寻找改变模型的对策。因为模型是隐藏在现象背后的，如果从现象入手采取一些措施，模型不变，很难真正解决问题。那怎么改变模型呢？书里建议说，首先要正确理解前提条件；其次可以扩展现在的“思考范围”，考虑到受影响的方方面面；此外，还可以提升视角，尝试偶尔放下眼前的问题。
第四，行动，并在实践中获取反馈。我们需要在实践中获得真实的反馈，提高自己深度思考的效果。而且，只有在实践中，才能发现模型的问题，让模型适合更多的情况。（李翔知识内参 - 如何用深度思考方法解决问题）
2. 思辨能力
林正疆是一位律师，他曾在1995年成为国际大专辩论会最佳辩手，获得了“台湾辩神”的称号。在腾讯的内部培训上，林正疆分享了几个提高日常生活中思辨能力的方法。
第一，类比论证。类比论证就是用已知事物与跟它有某些相同特点的事物，进行比较类推，从而证明论点的论证方法。类比论证有时候很有迷惑性。林正疆举了一个例子说，他在微博上看到一个问题：“为什么男人追到女孩子之后就变了？”有个评论获得了很多赞同，它说的是：“你看过有几个学生考完试还念书的？”林正疆认为，要反驳这样的类比，第一可以顺着他的类比往下推，告诉他这个类比到最后有多严重的后果。第二，是把类比里少考虑的因素补充进来，告诉他模型本身有问题。
对于前面的问题，真正反驳是什么呢？可以这样说：“男女之间的关系就像一场考试，考试通过就像告白通过一样，但是你忘了这场考试有一个很大的特色，就是在考试里面，资格想要一直保持下去，你每天都要写考卷，不会因为你及格之后，资格就一直保留下去。如果你认识到这场考试的本质，你还有自信跟我说，你不用念书吗？”这个反驳就结合了继续推理下去和补充少考虑的因素。
第二，诉诸无知与“幸存者偏差”。诉诸无知的论证是指人们断定一件事物是正确的，只是因为它未被证明是错误的；或断定一件事物是错的，只因为它未被证明是正确。林正疆说，华人世界的基本逻辑是“宁可信其有，不可信其无。” 在生活中，我们经常会陷入到这样的论证陷阱中。比如，不知道绿豆能不能抗辐射，但有人说吃绿豆能治百病，大家就都跟着吃，反正无效也没什么关系。
而所谓的“幸存者偏差”说的是“已经死掉的人是不会说话的，失败者的声音是被掩藏起来的，你可能拿到的结果都是幸存下来的人说的，失败的结果就没有被统计在内。”所以如果我们采样全部都是成功人士的论述，那么判断可能就会失误。除了要注意“幸存下来的”成功人士的成功概率之外，更应该重视的是同样做法的失败概率。
第三，巴纳姆效应。通常成功学搭配上巴纳姆效应，受众相信的概率就会大大提升。巴纳姆效应就是一种心理学效应，说的是每个人都容易相信一个笼统的、一般性的人格描述适合自己。即使这种描述十分空洞，人们也仍然会认为这反映了自己的人格面貌，哪怕自己根本不是这种人。林正疆认为，人们在两种条件下容易对某件事深信不疑，一种是说话人是权威者，另一种是这个权威者说的话有两面性，这样，听众会觉得对方说到自己心坎里去了。比如一个“算命大师”对你说“其实你并不是很爱计较的人，但是如果踩到你的地雷的话，你也会计较。”这样说话我们可能就会觉得很准。但其实，这句话适用于几乎所有人。（李翔知识内参 - 提高思辨能力的3个技巧）
3. 决策能力
5月23日，小鹏汽车董事长何小鹏在2018艾瑞年度峰会上发表了演讲，他分享了自己做决策的方法。何小鹏是UC联合创始人，在阿里收购UC之后，他曾担任过阿里巴巴移动事业群总裁。
在何小鹏看来，信息加上思维模式的处理等于有价值的决策。如果有限的信息加上固有的思维模式，就会做出错误的决策。何小鹏经常会用山来比喻，如果从高空看这座山，看得高就能望得远；环绕这个山，就有足够的广度，不会盲人摸象；深入山中才能看到细节，从地基的角度去看整座山。从这三个角度去看山，得到的信息足够差异化，信息就不会有限了。
何小鹏也提到了三种提高决策能力的方法：
首先，他认为，最快提高自己决策能力的方法是画一张自己的大图（自己的知识体系）。他建议多跟不同的优秀机构和优秀的人一起交流，然后把别人给你的建议和信息放到自己的大图里面去思考和整合。不过，一般来说，别人给你的建议可能都是错的，因为对方的阶段可能不一样、高度不一样、处在时间轴上的位置不一样。我们要听建议，但千万不要复制，可以把对方的观点放到自己的大图里面从整体去推敲是否适用。
其次，企业越大越怕不决策。何小鹏以前是产品经理出身，他说他曾经很成功，但遇到了问题是越成功越不敢决策，因为害怕失败。所以他说，高段位的人就要敢决策，也要敢于承认失败。他看到很多创业公司成为大平台之后，都有一个问题是领导人不决策。
最后，决策不要被情绪支配。当遇到一般决策时，何小鹏建议，如果有情绪就第二天决策。他说，通常情况下，他想骂一个人，第二天都会有变化，在他自己身上测试结果都很明显。而遇到重大决策的时候，要先让自己放空，因为在原来的知识图谱里，做不到正确决策，那就要放空一段时间，比如出去旅游，或者跟不同行业的人聊天。在他们面前，你不自责，可以非常平等地向他们学习，他们也能给你不一样的建议。（李翔知识内参 - 《怎样提高决策能力》）
