20190410复盘

【今日回顾】你作为管理员做了什么？

1今天感冒好多了，精神恢复啦，又可以全身心工作了

2与nicole商量沟通近期活动事项，分享如何链接他人。

3中午12点主持阅兵仪式

4下午2:30和nicole配合颁奖大会

5晚上主持的点金大会

【运营经验】你今天总结到的运营经验

1米大大分享链接《怎样成为带团队的高手》第四、五、六、七节课。

01通过事去管人：在团队建立一种“结果导向”的绩效文化

02通过人来管事：关注每个人的成就感和归属感

03如果你空降到一个新团队，请精心准备你的施政演讲

04团队情绪由你影响。控制负面情绪，传播正面情绪。

05如果一个信息，你不告诉下属，下属以后知道了，会不会恨你。如果是的话，那它可能就是不该隐瞒的。

06构建信任的三条“军规”：

第一条，在下属面前，和你的上级保持一致。如果你真的认为上级有问题，你也依然让下属去执行，但过程中，积极和下属收集反馈，保持和你的上级沟通

第二条，千万别把你的决策归咎于下属

第三条，积极反馈务必及时。下属做的不对，可以批评。下属做对了，及时肯定。

小建议：主动让下属给你反馈，通过下属的眼睛，给自己照照镜子

【见识|感悟】你今天学到了什么？

01每个老铁都有闪光点，只要善于挖掘

02时时推进，千万里不远；日拱一卒，小人物能成。

【每日一夸】我在战友身上学到了什么，我在老铁身上学到了什么

1从老铁暗香分享如何讲好一个故事的开头，有四种形式：

01故事开头——以小故事的形式

02总结开头——先下结论，说出重点

03悬疑开头——勾起好奇心

04自然开头——讲最想讲的话

文章的开头是脸面，是起始，是统领，是伏笔。

我们知道了开头是什么，之后要做的就是动笔。

如果，依旧写不出一个字，那么就要深呼吸，然后告诉自己“我能行”，然后不管不顾，先让笔管中的墨水流出来再说。

2混沌社一位群友分享：

如果李善友老师说，我要赚多少多少钱，那肯定很多人鄙视他。

但是他是说要办成中国的斯坦福，帮助大家学有所成。这就成为了众人的梦想

如果卖课程，是李善友老师的“基础输出”，做梦想就是“价值输出”和“利他输出”。

3链接了天行者五连—庞德，进一步了解了加入牛人营的收获。

4老铁凌逍逸，邀请《聊聊19年过去的100天》活动，引起了我的好奇和深思，需要好好想想。

5在好几位老铁的朋友圈看到《复盘》这本书，需要了解下

6与老铁思远聊天，提到了赛男老师的《财富增长读书会》，有机会参加。

7链接下study，请教一下个人细分领域成长经验。

8《剽悍访谈》在喜马拉雅上线啦，值得收听。第一期抠脚大叔的故事《好男儿，13年的救赎之路》，“我希望每天叫醒我的不是闹钟，是梦想。”

9链接了乙蓉大大，谈到了能量解读训练营，深度了解下。

【明日计划】凡事预则立，不立则废

01 利用践行者热线，继续链接各位老铁

02践行大元小师傅分享的如何链接朋友，如何定位自己