科技巨头TCL为何突然毛利增长43.7%？原因竟是它。。

在中学时代，政治必修课在论证马克思唯物论中运动与静止关系，曾引入古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：“人不可能两次踏进同一条河流”的辩证法思维，阐述二者之间的关系。他认为，宇宙万物没有什么是绝对静止的和不变化的，一切都在运动和变化。

和道和阿米巴

其实，经营企业亦如此，需要用一种辩证法思维去思考企业未来，无论是产品、制度，亦或是企业经营管理模式。很多企业家，在改革开放的三十多年里，因能力、因运气、或因政策导向，取得了辉煌的成功，深究这些企业家获得成功的根本原因，无不是紧紧抓住时代的潮流，不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求！

因为没有成功的企业，只有时代的企业。很多企业家认为过去依靠传统管理模式已经很成功，为什么要去“折腾”，要去变革？但过去的思维，在经济新常态下是无法解决企业今天面临的新问题！

阿米巴新思维

站在时代的“潮头”之上。在经济新常态下，面对企业之间激烈的竞争，传统企业，尤其是中小企业究竟该如何变革，站在时代的潮头之上——全面拥抱阿米巴经营模式，变革企业组织，培养经营人才，降本增效，这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中，总要有一批敢为人先的企业家，扛起“企业经营理念”变革的大旗，在行业中独树一帜、独领风骚。

阿米巴经营模式，它是世界上唯一缔造两家世界500强（KDDI、京瓷），并持续盈利、挽救频临破产的日本航空，经营之神稻盛和夫的“超级商业武器”。当它“漂洋过海”来到中国，备受中国企业界的推崇与肯定，人单合一、让听的见炮声的人来做决策、人人都是经营者、三人小组制、划小核算单元、利润中心等思想和体制已经让海尔、华为、华电、奥康、TCL、韩都衣舍破局而出。

阿米巴稻盛和夫

TCL集团｜“阿米巴实验”——增加利润中心

2017年8月1日，TCL集团发布2017年半年报，实现营业收入521.7亿元，同比增长7.93%；实现净利润16.6亿元，同比增长110.8%！

TCL在中报中表示，对于今年上半年实现的业绩增长，主要受益于公司启动的新一轮变革创新活动。TCL集团以“减员、降本、增效”作为变革的切入点,报告期内管理费用同比减少34%，人均劳效同比提高23%，集团毛利额同比上升43.7%。

TCL辅导大合照

TCL集团在今年2月份与和道和咨询集团达成战略合作，在惠州制造中心做试点导入阿米巴经营模式。在2月23日，和道和咨询集团董事长徐志北老师与实战导师杨振华老师、高级经营顾问许永强老师，为惠州TCL集团制造中心展开第一期的辅导。通过阿米巴原理讲解、案例分析、课题演练等内容，TCL全体学员基本掌握了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系。

阿米巴学员互动 TCL学员现场提问

在3月24日，和道和专家团队再次应邀来到TCL集团，开展第二阶段和道和阿米巴经营体系「心学X实学」培训辅导。在当天，和道和专家团队走进TCL制造中心车间进行现场辅导，有效解决了制造中心车间主任在推行阿米巴过种中遇到的瓶颈问题，同时通过对市场发展的趋势分析、案例分享、TCD课题演练、二元制人力资源管理、绩效考核与成本控制、各巴长对TCL经营原则互动分享等，让学员领悟到阿米巴经营的魅力！

徐志北老师现场辅导

因此TCL携手和道和咨询集团，有以下几点原因：

1、专业的师资团队。以徐志北和帅超老师为核心的和道和导师团队强强联手，让企业的阿米巴经营轻松落地！

2、众多优秀企业辅导案例。和道和咨询集团自成立之初，不忘初心，始终坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命，其自主研发、更适合中国企业阿米巴经营落地的“「心学X实学」阿米巴经营体系”也得到了越来越多的企业认可与肯定，建筑业、火力发电业、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、酒店行业等行业相继导入这一套模式，如：奥康集团、TCL集团、华电集团、天九集团、红豆集团、华伦化工等。

3、本土化的阿米巴经营。和道和「心学X实学」阿米巴经营体系，是和道和导师团队根据自身多年从事阿米巴经营的实战经验，而研发适合中国企业实际情况的一套体系，专门解决阿米巴经营在中国企业落地难的问题。

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「心学X实学」阿米巴经营模式，是一场“经营革命”。屹立在时代的潮头上，做时代的勇者，成就百年伟业，不仅仅需要敢为人先、壮士断腕的变革精神，更需要一种经受住时间和实战检验企业经营管理模式，才能在未来中抢占先机，赢未来！

看到这里的武汉企业家们，你们是很幸运的！

我们和道和的徐志北董事长将在2017年12月8-10日在武汉艾森豪酒店开课！

【地址信息】武汉艾森豪酒店（武汉市江汉区沿江大道沿江1号）

【课程主办】广州和道和管理咨询有限公司

【参加对象】企业决策层、中高层管理者

【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表、企业三级损益表

【联系电话】4008923811/18718883807

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