2022-01-02复盘

第44天日更，截止90天目标第48天完成情况如下：

1、11点前睡（24/90）朋友来家里喝茶去宵夜了。12点半睡觉

2、KEEP或跑步（39/90）20俯卧撑

3、每天一P（6/90）完成6张PPT

今天一早参加了复训一阶的班会和小组会。归零心态再来践行自己，22年提升自己。

今天听了得到最后一阶案例课，关于腾讯活水计划的一些思考：

1、组织大了，活力不足了，人效就会降低。解决这个问题的思路有：用产品化创建组织。比如腾讯的培训是这样的

第一，    从用户需求出发；不要去管理抽象的事，而是要服务具体的人

第二，    用户参与；就是用“灰度测试”，提升决策质量。

第三，    根据用户反馈去敏捷迭代。安放非共识、提升认同感。

2、采用活水计划让组织的创新力提升。我做的尝试如下

第一、在公司我们技术想做项目经理，我会让他提出申请然后拿一些小项目来给他操刀，他原先的领导会在旁边辅助他，确保项目交付不成问题。

第二、如果技术想转销售，我们会培训他销售的知识，有销售经理负责他。

第三、我们每年初会和员工沟通他今年的梦想是什么。然后落地给他匹配资源。比如基层技术员他想做项目经理，我们会让他去听沟通训练营（因为我们的工作偏服务类所以沟通非常重要)，去培训他需要成为项目经理的能力。

第四、我们鼓励员工去多做尝试，去做找出自己想要和公司的契合点。

3、关于如何找到有梦想、爱学习的实力派的人？

第一，让他参加培训然后考试看下是否符合有自驱力的。

第二，跟他沟通他每年的梦想版。