《重塑组织》-青色的轨迹

最近在埋头苦读一部关于中国企业史的大部头，一个月都没读完，赶上大部门推荐阅读《重塑组织》，本周抽空读完这本书

《重塑组织》

全书500多页，总共分为三大部分讲述了一下作者认为的下一代组织的发展方向

第一部分：组织发展的时间轴

这部分介绍组织发展史的角度是时间轴，从公元前10万年开始讲起，值得一提的是作者把整个组织的发展史分割成了几个阶段，每个阶段又分别赋予了不同的颜色，从红外一直到青色，中间提及最多的是强调角色和流程的琥珀色，重视创新和精英的橙色，提倡授权和价值驱动的绿色，这三个阶段也是我们当前比较熟悉的组织环境，带着好奇尝试去理解未来的青色是什么

组织发展色系图

第二部分：进化型组织的核心要素

这部分占据本书的大部分篇幅，7个章节围绕三个主题展开，分别是自主管理、完整性和进化宗旨，当然全程把进化-青色组织想象成一个具有活力的生命系统

自主管理部分，如果你对X-Y理论有所了解，你可以体会出自主管理的前提是基于Y理论谈起，信任和内驱力是构建自主管理的基础，作为人类，我们并不是那种有待解决的问题，而是等待绽放的潜能。一切管理者和流程在这一过程中都会造成额外负担，取而代之的是自我学习、协作分享、帮扶式“领导”，这种信任与我们习惯的控制氛围形成一个鲜明对比，上司对员工的假设就是X理论和Y理论鲜明案例，对应书中“自主管理的建议流程”与“管控机制的层级制度”之间的区别

完整性部分，谈到了办公环境、冲突管理、会议、头衔、培训、招聘、绩效管理等我们熟悉的每个组织中常见的组成部分，重点讲了这些部分在进化-青色组织中会以何种方式运行的，让我印象深刻的是在组织文化上提到了由华人企业家谢家华创办的美捷步（Zappos），去年去北戴河度假阅读了《三双鞋》让我印象深刻的是美捷步的核心价值观中有一条是创造欢乐及一点点搞怪，这一条深深的影响了我，这也是为什么我们的逆向产品小分队（微信群）里不断上演表情满天飞，以及动不动就发生”绝交“事件的基础

进化宗旨这部分，讲的更多的是公司愿景的由来，如何看待组织的核心价值，以及个人理想与组织愿景如何能够协同，过程中对于如何定义成功，书中引用了维克多·弗兰克（《活出生命的意义》作者）的说法“成功犹如幸福，无法刻意去追求；它必将也只能是在我们献身于一个比自身更伟大的事业时无意中产生的附加效应”

第三部分：进化组织的可行性

这部分提到了进化组织的先决条件是企业管理者和企业所有人的态度，最大的阻碍在于中层管理者的转变，以及如何创建进化-青色组织和如何将现有组织模式转化到进化-青色组织

高层的态度是转型成败的关键因素，中层管理者如何适应未来的新角色，放下权利重新融入组织，当然组织中的成员如何能在获得“自由”的同时，肩负起相应的责任也是组织能够持续发展下去的必要条件

说了这么多都是阅读后依稀还能记得的片段，这本书给我的整体感觉有三点

1、持续学习，阅读这种管理类书籍，最好有一点知识积累，不然书中很多点到为止的理论理解起来比较吃力。全书提到了驱动力、马斯洛需求理论、仆人领导、敏捷思维、X-Y理论、U型理论等，列举的书籍更多。

2、寻找差距，组织发展到每个阶段都有利弊，即使我们所处的时代让我们身处橙色和绿色的氛围当中，我们也没有做到纯粹的色泽

3、马上行动，在做组织变革的时候“最好的决策”赶不上快速的可行性方案，计划着去做变革，不如迭代着变革来的更实在

计划与迭代更像是农民种地，要看的长久一点决定种什么，但具体做什么只计划到明天，计划到最后一天具体做什么毫无意义，瞬息万变的环境让你根本无法对过程做计划。

这时候又让我想起前年学开车的经历，当时教练老跟我说“朝前看，别老盯着方向盘和后视镜”，变革就像开车前行，永远不是计算完美的角度后，才开始驾驶奔向终点，而是要先上车开起来慢慢适应。

组织是否能重塑我没有答案，对我自己的知识结构倒是很好地整理了一回。

二零一八年三月二十二日于北京