基本逻辑要弄清，立身之本专业好-148-90-21-1280

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      【实操技巧：HR如何与员工打好关系，方便工作开展呢？我是一家300多人私企的员工关系专员，对于如何跟员工相处，目前还不能很好的把握。跟员工关系太好，怕在执行公司制度的时候会存有私心或个人感情；跟员工距离太远又怕他们在工作上不配合，让自己的工作难推进。因为这些顾虑，我从做这个岗位以来战战兢兢的，工作也一直没很大的突破。所以想请老师们支支招，我在做员工关系时，到底该如何跟员工相处，保持良好的关系，获得他们的足够信任、理解和支持呢？HR如何与员工打好关系，方便工作开展呢？】

    【摘要：本文第一部分分享了职场安身立命的基本逻辑；本文第二部分分享了职场安身立命的根本不在是否刻意的搞好关系而是专业好。】

一、基本逻辑要弄清：

      在给题主揭示职场安身立命的基本逻辑之前，我先跟题主举两个例子，第一个例子题主应该不会陌生，那就是《射雕英雄传》中的郭靖郭大侠，众所众知，郭靖郭大侠在成名之前一文不名，放在人堆里就是一个路人甲，但是成名之后，那可谓是江湖上高山仰止的存在，可以说是一呼百应。试问题主，郭大侠有这样的名望是因为他跟江湖上各类豪侠关系好？还是因为郭大侠的武功过硬呢？答案应该不言而喻吧？

        我再给题主举一个大公司人力资源部员工关系主管的例子。彼时我已经被香港某上市地产集团外派到天津工作，即使是天津公司，我也听说北京总部人力资源员工关系主管阿畅为人不错，虽然我是总部人力资源部外派的，但是在工作上我跟阿畅解除不多，因为此人的好名声，让我对他存了一丝好奇。

      真正跟阿畅产生工作上交集是我生孩子前后的产假申请、生育津贴的申领过程，整个过程除了生育津贴的申领我在产假期间去北京总部签了个字之外，其他的手续都是在线上通过MSN或者QQ阿畅帮我给远程搞定的，我对他的印象就是员工关系业务小能手、各类政策“百事通”、百问不厌、千问不烦、张口就能给答案，他在这方面的专业表现提升了效率、免去了我这个“员工”的后顾之忧——毕竟是第一次生孩子、请产假、申领生育津贴。

        去北京总部签字那一次，我是第一次正式在线下与阿畅有了工作接触，我们之前线下都没见过面，因为他是在我外派之后才入职的。

      当我刚出现在人力办公区域时，阿畅就热情地站起来，迎向我：“萌姐吗？您可真准时。请这边坐，文件我都准备好了，您签个字就行，您稍坐，我给您去倒杯水。”

      我：“别麻烦了，我签完字就走，还约了H总会面。”

      阿畅：“那好，我就不耽误您跟美女总监会面了，就在此处签字。”

      整个过程很短暂，阿畅的表现很专业。

      两个案例，我不知道题主看了有什么感想，我想跟题主说的是，职场上有两种人：

      一种是有真才实学、靠专业安身立命的——也就是郭靖郭大侠、阿畅那样的，靠真本事安身立命的人；

      另一种，是没有真才实学、靠琢磨人际关系、搞政治上位的，这种人没有一天不惶恐、没有一天不忐忑——为什么？因为他（她）怕自己的真面目有被揭穿的一天。因为他们没有真才实学，才想着跟别人搞好关系。

        那我要问题主，你选择做什么样的人？那就决定了你的职场的基本逻辑是什么。 

      如果你要选择做郭大侠或者阿畅那样的人，那你就谨记一点不要想着搞关系，别人是否认可你不是跟你的关系远近——而是你的“武功”高低。

      如果你要选择第二种人，那我也不拦着你，不过很明显你会寝食难安、内心煎熬与焦虑，因为你怕你的不专业会有大白于天下的一天。

    Tip:1：职场两种人生的基本逻辑我都已经阐明了，至于题主如何选择，那就是题主的事情；

      Tips2：如果不幸题主选择做职场中的第二种人，告诉你另一个真相，那就是你不可能跟所有的人都搞好关系、让所有人满意。

二、立身之本专业好：

        不知道本文的第一部分题主看明白没有？其实我想跟题主说的是我自从从事HR这个行业以来，从来没有想过刻意的跟员工搞好关系，也没有想着跟哪个领导刻意搞好关系、为了自己的职场发展走上层路线，我的想法一直很简单直接：我把专业搞好了，自然什么就都顺畅了。

        我为什么会这么想呢？原因如下。

        第一，雇佣的真相就是价值交换。

        我想问一下题主，你是否想过雇佣的真相是什么？用时间换薪水，那是浮在表层的答案。真实的、本质的答案是什么呢？真实的、本质的答案就是——雇员向雇主提供价值、雇主根据价值大小给付薪水。

        从这个职场最基本的问题回答过程我们可以看出，雇主给你薪水是否与你搞人际关系的能力相关呢？我再问你一个问题——现在是300到400人规模的一个企业，如果你以后成为一个几万或者几十万规模集团的HRD的话，试问你应该如何搞好跟所有员工的关系？这个问题我先不回答，建议题主好好想想我说的雇佣的真相，再好好想想你自己的职场终极梦想。

      第二，人品赞、专业好，有江湖地位了，工作自然而然就好开展。

      通过事情去认清一个人是成本最低、最有效的对人的评判手段，如果题主你只刻意想着与员工搞好关系，自己的专业能力、专业知识却一塌糊涂，解决个员工关系问题无从下手——试问你如何在企业中安身立命？

      前一段时间我们公司开展了公司的例行的末位淘汰，由我出面跟员工谈解约最短的用时5分钟，最长的没超过半个小时——即使是平时没怎么接触过的同事也很配合。虽然解约了，但是当事同事对我的评价是专业过硬。

      Tips：在企业里安身立命的根本是个人的专业，只有把专业内的事情做扎实、专业，水平到了很高的一个层面，我想给个人的发展空间将是不可限量的。