如何提升社群活跃度?

2018-08-17  本文已影响54人  一苇渡洋

在前几天,学了关于如何解决问题的一种方法,现在,针对如何提升社群活跃度问题,尝试一下给出自己的看法。

第一步:明确和理解问题

三个步骤:(1)理解问题点是什么;(2)明确希望达到的目标;(3)明确可以利用的资源。

(1)问题点:我承认,理解问题的问题点不容易。利用黄金思考圈来思考,为什么要让社群活跃?先不论社群成员参与的动机,但起码有一点,就是需求。只有你产生了交流的需求,你才会积极参与活动。那么,我对问题的理解为:如何尽力满足社群成员需求?

(2)目标:通过社群成员参与,提升社群价值和活跃度,进而让社群成员彼此受益。

(3)资源:①人:群体成员 群外嘉宾(专业人士或其它城市小伙伴) ②物:可提供物质方面的奖励,比如赞米 或其它合作单位赠送的票券等。③事:比如举办线下活动 合作单位优惠活动等。

第二步:拆分和定位问题

在公式化思维上,利用假设驱动和问题树,辅以麦肯锡的“MECE法则”和横纵数据对比。

1,通过拆分“需求”,找到需求点和需求对象。

根据马斯洛需求理论拆分:

如何提升社群活跃度?

根据上图,我们大家都公认的五个层次需求,那么,其中最上层自我实现需求,有这种需求的人,他的内驱力很强,会通过不同的渠道去满足自我需求,社群里,这类人露面不多。而底层安全和生理需求者,只能靠自己去满足,社群提供不了。所以,社群提供的对象重心应该放在归属需求和尊重需求上。

2,拆分两个需求点;归属需求和尊重需求

归属需要,个人对友伴、家庭的需要,对受到组织、团体认同的需要。
尊重的需要,可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之,内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价。

根据需求理论,个人认为,社群能提供的需求点是:感情支持 赋能自尊  尊重他人

3,假设驱动

假设一个社群,能让你感到温暖和感情陪伴,并且能让你实现自尊以及被尊重,那么,这样的社群你愿意参与进来吗?我的答案是:愿意

第三步:解决和总结问题

针对三个需求点:感情  内部自尊  外部自尊,社群能做什么?

社群本质是什么,是一个沟通平台。

沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。

沟通三大要素:传送者 渠道 接收者。由于社群沟通是属于一对多或多对多的模式,所以社群交流还得需要一个控场者,控场者,也就是对沟通场面的控制,包括对话题参与和引导、保证沟通场面有序进行、社群整体气氛、突发事件的应对等。

所以,针对如何活跃社群的问题,个人给出以下建议:

一,社群最重要的就是控场者,他是链接传送方和接收方的桥梁。一个社群,有好的控场者,会让整个交流有序 有价值的进行。建议:寻找志同道合伙伴,定时在线维护场面(比如每人负责一个时间段),并培养他们控场能力,

二,在控场者和三个需求点的基础上,鼓励传送者和接收者参与。

三个需求点:感情陪伴 内部自尊 他人尊重。(感情归属 能力建设 心态培养 决策辅助)

1,鼓励成员将自己感情困惑表达出来,控场者提出解法并引导他人参与。

2,.估计优秀的人分享能力提升方面,控场者适当称赞,接收者提供反馈交流。

3,鼓励交流想法。通过控场者参与并带动讨论,让彼此受益。

4,社群可提供成员日常生活决策支持,仅限于建议。

5,不定期组织线下不同性质活动,根据成员某种需求的需求量进行组织,比如联谊  行业交流  成长探讨等等。

PS:其实跟社长的想法大多雷同,任何好的或正确的想法,都要由人去执行,这样两者结合,才能去解决问题。

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