读“陈春花管理经典”之“总序”

时值阳历2020年1月底（农历庚子年年初）

受时疫之迫，困居于家中，感时机之不可遇，尤应致力于智识之博渊

返沪后，立于书库之扉，思之想之

念前段时日，为寻“Same-Page”之“理论基础”，曾求诸于《共生》《协同》，皆为陈春花老师之著作，故重阅《陈春花管理经典》系列，以期温故知新

共16册 知识体系

自明日始，以4日为期，重阅之，并摘重点章句留志于此

今日，摘《总序》以为总纲

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比使命更重要的是行动

中国管理领域“知”于“行”脱节的问题

管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。 —— 德鲁克

管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。管理从根本意义上是解决效率的问题。

从管理演变的历史来看，

第一个阶段是，科学管理阶段，代表人物泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何劳动效率最大化；

第二个阶段是，行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题是如何是组织效率最大化；

第三个阶段是，人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。

正是这样的理论研究，推动了西方近现代的高速发展。

西方发达国家的时间所总结出的管理理论，启蒙了中国企业经营者和管理研究者，我们花了整整20年引进、学习与消化，同时运用到中国企业管理实践中。正是这20年学习的努力，中国领先企业站到了世界舞台上，并逐步成为全球领先者，伴随而来的，就是中国管理研究领域，也会有机会站在世界舞台上，并成为引领者。

行知合一不仅是一种思想，更应该是一种行动习惯。