社群运营二阶+DAY6
听到：
红涛教练：做社群的目的是什么？
社群就是提升我们个人影响力：
1.每位伙伴深度思考做社群的目的，吸引与影响他人，生活中你是如何被别人吸引，影响，成交的，反过来照做就好。做IP的过程，提升个人影响力的过程。
2.人都有敬畏之心，活出自己的美好状态去吸引他人，提升个人影响力。
做社群要关注到个人影响力的提升。
你展示给别人的ip，会吸引到同频的人。
先成为，再完美
3.可以先装成美好的样子，装着装着就是了，不要短期的功利心。
4.学习别人的成交逻辑，被别人成交的过程，逻辑。
5.做好自己私域流量的维护
6.私域流量的关系，准用户进行时间管控，固定时间回访沟通，变成闺蜜，伙伴。
7.粉丝中树立美好形象，可识别的标签，让别人看得见，晒三个标签，特长，晒美好生活网，植入别人的认知系统，例如海明教练的晒收入。
8.三流卖产品，二流卖服务，一流是文化。说的就是做的，晒的就是美好生活，多曝光自己，曝光出来你有的三个标签的样子。
9.布局思维，从我做起，从如何被别人成就开始，做长线主义。
10.建立与思域流量的信任，提供价值，是一个不断经营的过程。
11.经营粉丝，流量，就是经营好自己，活出美好的样子
12.盘点用起来，是什么原因吸引来到爱里与变现学院，然后对标学习。列出行动结果，行动最重要。
13.经过专业的社群学习后，对于底层逻辑的认识会不一样，7天的学习是一个开始，系统的学习，再平台上实践，加上名师指路。
汽球大师姐：
道，道生一，一生二，二生三
多被成交，多去讨教
以假修真：
装着装着就会了
你说的，就是你做的
黄金思维圈
看别人的模式，找自己的机会
看别人的模式，找自己的机会
4.学会上学，学会上当，走过广度与宽度，才会有深度与高度。
世界上两样东西需要学：学习，上当。有价值的课程5-10%，剩下的就是去践行，广度、宽度才有深度。
找到广度，深度，宽度
社群人性是多变的
要有战术思维和战略积累
what：社群是什么？基于相同的兴趣爱好，基于共同的价值观聚集在一起就是社群
what:学习社群的三类人，什么是社群，社群随着环境的变化，大家知道什么是物联网吗，碎片话的实时在线，下阶段你布局什么了。基于相同的兴趣爱好，基于共同的价值观聚集在一起就是社群 。
社群是新商业模式
逻辑一样，社群是新商业模式，只是场景不一样。
一个学校要招生率，5分钟就指导好了。你有没有迁移能力。
迁移：看别人的方式，找自己的机会！
有没有整合自己的社交关系链
用导图代替石墨记录，速度提升
社群基于某个点的社交关系链，我们做了商学院，找了两个师资平台的创始人，人脉，钱脉，你是否整合你 的社交关系链。
以后上了我们社群的课程，不管做什么，建立社交关系链。
思考，我们基于哪个点（爱好，健身），延伸出来自己的社交关系链。建商业架构。
why:战略和战术，很多人都是小打小闹，球总副业一个月最高13万，副业，因为孩子都去做阅读，10个女性都想 做家庭教育。学了一定做，做了就变现。
如何引流，十个场景入口，
小群：内循环
战略：深度思考，全局策划，大群靠设计
精细化的过程
李中秋的课
新煤体社群营销
点，线，面，体
道，法，器，术
思维：怕什么就学什么
说到，做到，得
引流，入口价值主张，低门槛，高价值
认知，认同，认购
学习就只强化
高褍吸引：收线，收人，收心
价值链条设计：
1、入口的主张，低门槛，高价值，短周期
2、后续的产品，别人认知、认同、认购
3、高端的吸引，让利，微利，暴利
4、全系统生态布局。
学习战略：订个高价，动力真大
背水一战，学习当成习惯！
储备银子，升级圈子
靠近节点，成为节点，《跃迁》
新手看丛林，高手看森林
进群，观摩，加群主，加核心层
汇报成绩，提升价值！
why:战略思维，为什么？心态没有，没有思维看到也与我无关。你没有思维很难转化和消化，你把大脑做成储存器，你要把大脑变成CPU,
1、学习的战略：学习正面管教20倍变现。要定个高价，动力真大，第一次社群社群运营私房课，定价3000元/人，现在2万/人。背水一战，学习成为习惯。储备银子，升级圈子。靠近节点，成为节点。《跃迁》，新手看丛林，高手看森林。
阿紫：
我是实干型的，一个社群搭建后，人很重要，社群活跃，要注意，每个群主，不要把群当成公司看待，管理员共建很重要，倾向型赋能型老大。不能成为发号施令的人。
社群持续活跃的点
管理员、核心成员，学员都有用赋能思维去玩
社群搭建以后，领导班子很重要
精打佃算，精耕佃作。
自动让人管群
帮助核心运营团队，才能变成发动机，我在意伙伴的成长。
第二点，一项能力学会已经很厉害了，创造和组合，别人的能力为我所用，把用户搞懂。精打细算，精耕细作，提前规划，什么时间开什么会。什么时间去打仗，夸夸会，吊打会。
外围去观察
任何人都愿意和看的见的人玩，大家不要怕浪费时间给团队赋能。关键词：旁观者，群主做检查，尝试，勇于授权。
做一个旁观者，看他们怎么做，让他们尝试
高效执行，给你核心人员打电话，定期做规划吗，做脉络梳理吗？有的话扣1
责任倒逼成长，人的潜能都是逼出来的。
为什么老换圈子，没有跟对人，没有快速碾压力，上了大师姐私房课，都是被大师姐逼出来的。
我是海明教练002号助理，海明教练给压力很大，变现3万我就不会担心被剔出去，责任倒逼自己。
不要用现在的视角看未来的自己，要用未来的视角看现在的自己 。
应用海明教练：二十字方针，六脉神剑，大师姐的高效执行力。
——
答疑环节：
问：六脉神剑，了解需求，设计问题，如何做？
阿紫：正向推，调研用户需求，然后定位，1-6步就形成体系了，如果有很多用户，可以倒推，形成模块和体系。
需求三角形两者结合
2.如何找到社群共建的核心团队？
大师姐答疑：思维，构架社群规则，社群构建的9层妖塔。
如何带团队，个人能力组织化，组织能力系统化。
来源于阿里巴巴的传帮带文化。
杨三角
3.道理都懂，执行力行动力差，怎么办？
气球答：自律不够，他律来凑学习靠氛围 改变靠圈子，反人性的，问题就是答案。
二、反思
1.其实我自己虽然没有航社群，但是在工作当中，在企业里边，在公司面对的场景也相当于是一个社群的大场景，这里边的人也有不同的需求。
2.如何用社群的思维：激活员工的培训需求以及升级迭代企业文化。
三、行动：
为升级思维，在社群中去识人，助人，找牛人学习！
用打社群的文化，去挖掘公司内部成员的对企业文化的认同感。
