Scrum product backlog refinement
Scrum3355中5个活动有个非常重要的Sprint planning meeting，迭代计划会关系整个迭代团队对Sprint目标以及迭代用户故事的理解与承诺。在迭代计划会之前，Scrum团队经常会忽略一个非常重要的活动即Product backlog refinement，即迭代梳理会。
Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会，Product backlog refinement往往放在计划会里。但是对于刚开始转型敏捷的团队或者外部干系人（需求提出人）比较多以及技术性较强产品，建议需求梳理会与计划会分开，第一可以避免需求梳理放在计划会里，造成迭代计划会时间过长，团队开会疲劳；第二PO提前与外部干系人或者架构师梳理需求，确定一个技术上可实现并优先级明确的Sprint backlog item（SBI），为迭代计划会提供符合DOR的SBI。
DoR：Definition of Ready 的缩写，直接翻译为“就绪定义”。DoR是指一个需求能够被团队接受的标准，认为该需求已经准备就绪，并可以纳入到迭代看板中的“To do”状态，是需求准入的标准。DoR的价值，有效防止“低质量伪需求”流入研发侧，同时加强了PO对需求梳理，以及涉及多业务时需求依赖关系的明确。
举个栗子：某一个产品需求DOR：
1.以用户故事为维度、业务逻辑、验收标准清晰
2.有优先级
3.如有依赖，则第三方依赖需求实现时间明确
4.有业务期望上线时间，版本规划
5.原型图或者UI原型完整
梳理会前
PO根据市场价值从产品Product backlog选择符合团队速率的迭代用户故事，可以提前梳理用户故事的一些业务逻辑，便于梳理会上澄清。SM确定会议的时间和地点，一般建议早于迭代计划会2天进行梳理会，参会人员一般是PO，SA（系统架构师），产品负责人以及外部需求干系人。如果新的迭代里面有技术故事，建议提前让架构师输出技术方案，梳理会上与相关干系人评审技术方案，确定后纳入迭代。
梳理会中
PO讲解下个迭代要做的用户故事、业务逻辑和PO理解的用户故事优先级，澄清后产品负责人以及相关提出需求干系人对PO梳理的业务逻辑评审讨论，是否符合需求，以及用户故事优先级是否正确，如达成一致后，则架构师提前考虑用户故事技术难度。如果迭代中有技术故事，则架构师需把技术实现方案比如数据模型设计与相关干系人评审。会议最后输出一个明确优先级以及业务逻辑明确，技术可实现的SBI。
梳理会后
梳理会后，PO根据讨论的结果整理Sprint backlog item，为迭代计划会做好准备。
产品项目中经常听到PO反馈自己梳理了一个用户故事，Scrum Team反馈技术实现难度大，需要2-3个迭代才能完成，导致PO对用户或者市场的承诺变动，所以Product backlog refinement不仅能够确定用户故事优先级、需求业务逻辑，也能提前识别技术实现难点，更有策略性的进行迭代计划安排。
