警惕决策参与者雕刻鸽子

决策是决策者选择行动方案的过程；决策是决策者择定的行动方案。

但是，决策者，往往并不单纯。

在一些决策场景中，决策主体是由不同的参与者构成的。有的负责召集，只需要决策的结果；有的负责掌握情况，讲究决策参数的真实性；有的肩负时间管理的压力者，紧盯的不是决策质量而看重决策的效率；更多的是决策结果利害相关方，直接间接地要介入决策原则的定义和再定义，甚至难免会出声争夺决策进程的叙述权和决策原则的修订权……

每到此境，即所谓众说纷纭，难于归一的时候，就忍不住会想到拍这张照片时的一个联想——雕刻的鸽子如同雕刻的决策——参与者们合谋合力雕刻“打造”出来的鸽子，形态正确，姿势对头，从各个角度都能拍摄出这只鸽子振翅的身影。但是，不能拍录像——没错，它并不能真的飞起来——就像很多煞有介事的决策，并不能产生一个可以去真正执行的决定。

这时候，真正的决策者，就必须鉴别剔除那些假意“雕刻鸽子”的决策参与者，用新的议程设置，来击破拖延和抵抗决策的合谋。