会议后的小思考

没有建议的意见都是瞎胡闹，一些想法因为时间，职位以及信息等局限，没有什么建设性的建议，这里暂时不提，就先谈几个对于工作和辅料易的几个小观点。

工作要有计划和策划

举个栗子来说，之前我们有个小项目叫做供应商入驻，其实这对于我们平台来说是属于一件比较大的事情，但是我们没有准备策划方案，供应商入驻信息发出去之后，预估入住多少供应商，谁来确切统计保证资源不流失，谁来接待，会遇到什么问题，由谁来解决和处理，客户资源资源由谁整体筛选出优质客户并做记录，任务分配到岗，工作分配到位。这些都没事先做准备，还好反应够快，事情可以得到初步解决，但是其中还是会有很多问题存在，单纯靠反应对于未来是远远不够的，未来还会有很多类似的事情等着我们。

计划谁来做？这个应该第一时间了解信息的人，或者是决策层去做，这样更会产生一个统一的认识，并且计划比较全面。

给予团队更多的信任和支持

由于职位，任务，消息，时间和能力的限制，很多事情我们不能做到亲力亲为，但是我们可以提供很多帮助。

再举个栗子，我们辅料易大方向的转变，迎来了一批新的 销售团队成员，匆匆而来，匆匆奋战到线下第一线，或许还没来得及

和我们打个招呼，甚至没有见面，更可怕的是他们对于产品还不够了解，就去帮平台帮供应商来去地推平台。事情似乎很草率，但是

给予他们时间真的不多，每天走2W多步见一个又一个的供应商，站在被吐槽的第一线。所以我们应该给予更多的帮助和支持，因为

我们的目标和期许是一样的，为了让公司活下去“ 为了做一件将来可以吹牛逼的事情 ” 。

矫情的话就不多说了，说一些实在的，我们可以怎么去做？我很相信很多销售不懂平台，一定会遇到各种各样的问题，有操作上的或者是

理解和认知上的，或者供应商提出的要求是不是可以满足，他们应该都不知道。但是相关的事情我们应该是很清楚的，所以我们可以主动的

找到销售人员进行沟通，问问一些销售情况。这样我们可以了解公司最新消息和情况，并且可以不断的根据实际去改进产品。怎么联系到销售

团队？我这边可以提供资料。

我们平台最大的供应商和使用者是谁？

不是百一度，不是方圆辅料也不是远泰绣品。

最大的使用者就是辅料易四美（四个小姑娘），或许他们的使用平台次数，上传商品是最多的。所以她们的测试和体验也是最真实和权威的，我们是不是

应该去听听他们的意见和需求，帮他们解决一下困难，内部都搞不定的话怎么去搞定外部。但是有个不好的消息，就是他们已经完全掌握了产品的逻辑，

很多发现不好使用的地方很能力，因为“习惯”而变得缺乏敏感。所以需要一个持续的沟通过程。

在地铁上的一些思考，对我们的产品或许没太大建设性的建议，或许可以对我们团队的协作等等会带给大家一些思考，有个好的，善于协作的团队

更容易出好的产品，各位加油。