读《新版一分钟经理人》

新一分钟经理人三大诀窍

一、一分钟目标

设定一分钟目标很简单，只要：

1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

二、一分钟称赞

要进行一分钟称赞，只要：

◆前半分钟

1、及时称赞下属

2、告诉他们对在哪里—要说的非常具体

3、告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多大的帮助。

◆停顿一会

4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

◆后半分钟

5、鼓励他们以后继续这样做。

6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

三、一分钟更正

如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：

◆前半分钟

1．错误发生后立刻进行更正。

2．确认既有的事实，分析错在哪里—要说得非常具体。

3．告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

◆停顿一会儿

4．沉默几秒，让他们审视所犯的错误。

◆后半分钟

5．告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。

6．告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

7．更正过后，整件事就过去了。

个人感觉这是一套高效的管理方法，让我最受益的是第二个诀窍：一分钟称赞。

我是一位宝爸，还有一个月时间宝贝就要上幼儿园了，我觉得这三点可以应用到教育自己儿子的过程中。我目前正在尝试一分钟赞赏，由于宝贝比较小，认知上不全面，但是孩子得到夸奖和赞赏都很开心，我经常在我儿子做的好的时候给他点个赞（用拇指轻轻的点在孩子脑门上），现在他经常在做的特别棒的时候主动和我要赞。

希望儿子健康成长。