90后、00后自我、难管理？你越对她讲道理，她就越讲道理
不知道钱来之不易，没吃过苦，不知饥渴，不知寒冷。分不清楚普通农作物与花草。感觉天下太平，读书无用。喜欢光鲜亮丽的东西，爱享受，生活奢侈，比较物质。脑袋有点现实，不太梦幻，张扬个性，恐怖炫图和懵懂小说。不勤快，没有规矩礼貌，比较自我，什么都是天经地义的感觉。——一个网友对90后00后的评价。
“哎，你看这次升职名额都被XX的团队抢去了80%，又没有我们的份”。
“谁说不是呢，每年优秀员工都是他们的”。
“别说了，人家每次绩效都是A呢，实力摆着呢”。
听着这样的议论，我暗暗好笑，都说90后、00后张扬、自我、难管理，作为一个十年以上的职场老菜鸟，下面分享一下我的管理经验。
一、培养自我管理的驱动力：你有多自律，就有多自由
自律，换而言之，就是严于律己。更强调自我约束和自觉规范的一种意识。自律，就是要在思想，品德，行为上从严要求自己。
要想做到自律，首先要理解监督和自律的关系。
监督意指被动地接受来自外界施加于自身的规则和看管。而自律则是主观的，能动的适应。它们均能达到约束行为的目的，自然都是必要的。但相比较之下，自律显得更为重要和积极。就作用而言，监督也是为了使人们更好的自律。
你有多自律，就有多自由。自律是自己与自己的约定和承诺。古人云：君子责己，小人责人。不能正其心，如何正其身？从心里正面的培养自我管理的驱动力，减少监督。
当然，单靠语言教导还不够，队伍里总有人会触及规则的，这时候以实例讲解利弊，并对犯规人员作出约定好的惩罚。对于长期没有触犯规则的员工经常口头嘉奖，绩效、优秀员工提报等福利，优先满足自律做的比较优秀的人。长期下来，利益驱使加上集体荣誉感的杠杆作用，让整个团队形成良性攀比，以碰触规则为耻，自律为荣。
二、制定计划并详细讲解：知其然，仍需知其所以然
一个优秀的管理者，对下面的每一个员工的特长、优点、缺点，要有大概的了解，方便分配任务时，量才所用。
一个任务目标下来，我会先分解目标，并制定详细的部署计划，然后详细的讲解，并告诉他们这样做目的和意义，关键点的变量在哪里，什么地方容易产生什么样的偏差。
三、强化执行控制力
我经常拿王者荣耀的小地图做案例，对于这帮90后、00后来说，没有比这还熟悉的了。对于负责小项目的队长，我会告诉他，项目控制，就像你打王者荣耀，要经常看小地图，那些行动路线，关键点的掌控，就像小地图里面的防御塔，根据时间、事态的发展，什么时候需要怎么的控制，要提前做好预判。
四、处理工作事务时遵循规则，不看身份，不谈感情
管理最怕朝令夕改，因人而异。我用自己的行动告诉他们，什么可为，什么不可为，什么坚决不能为。让大家判断事情有一个相对统一的原则标准，有了标准，就容易作出决断，不管是向上管理，还是向下管理。养成这样的习惯，会让你的属下形成良好的价值观，和决策能力，从而培养出一群敢于担当、善于担当的优秀干部。
五、处理生活事务：对员工讲感情，洞悉员工心态变化
我经常强调这样一句话：工作闲暇的时候，不是不可以活跃气氛，但在工作来的下一秒，你要能快速的切换自己的状态。
在工作之余，经常去工作现场，参与他们的聊天，生活聚餐，这样容易洞察员工的心理变化。员工有事请假，尽可能的满足特别是自律比较优秀的员工，生病的时候，能第一时间发现，并督促员工吃药或去医院，90、00后的人更自我，更需要被尊重，你越对她讲道理，她就越讲道理。
由于90后、00后，心智成熟的比较早，很早就有自己的主张，内心更需要被承认，被尊重，但绝不是不讲道理。反过来而言，更容易讲道理。
