理解未来的七个原则

硬趋势，先机，变革

1.科技进步的八大路径

去物质化

虚拟化

移动化

产品智化

网络化

互动化

全球化

汇聚化

04 跳出你面临的问题

棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障，导致的结果往往是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键是要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决他们，让头脑自由的探索，思考真正的问题。

这其实就是《稀缺》一书谈到的要跳出稀缺性思维，不要为眼前的问题占据了大脑带宽，而无法思考更深层更根本或更容易把握的问题。

对我来说，现在最头疼的几件事：

1.客户少，业务综合能力不足，不具备谈判能力。

解决办法：提高自身素质，接受专业培训，提高业务能力。

2.公号粉丝少，平台流量少，增粉慢。

解决办法：不要考虑增粉问题，做好内容，写出有价值、有调性的内容才是根本。

……

                                          05 反其道而行

反其道而行也就是查理芒格的逆向思维，巴菲特进行了完美的实践——“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”。

看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的给予，也就能做到没有人做过的事。

                                            06 重新定义和再创造

据眼前已经发生的变化对事业进行再创造，一直以来都是一个有力的战略，但如今再创造已成为当务之急。再创造不同于添加或改变某些功能。一旦事情被再创造，它就永远回不了从前了。

重塑自己，因为这关系到我们的事业。如果我们要在技术驱动的变革时期茁壮成长，当务之急是要重塑自己。

寻找你的核心优势。一旦你开始围绕自己的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业。

勇于与众不同。不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你怎么做。问问自己：“我是模仿还是创新？”你该怎样把业务和自己提高到一个新的水平？看对手正在做什么，然后另辟蹊径。

我的思考之一

                                              07 主导未来

主导未来就是要对未来有一个愿景，这是我们塑造自己的动力。未来愿景不是我们的希望或努力的方向，是我们实际持有的对未来的预期和笃定，或好或坏。

每周抽出一个小时来审视未来：

1.你能确定的是什么？

2.你未来的硬趋势和软趋势分别是什么？

3.永久的、线性的变化有哪些，周期性的变化又有哪些？

4.三大数字化油门和技术驱动型变革的八个途径将如何影响你的生活和工作？

5.明天、下周、下个月甚至几年后，你会遇到什么问题？

6.你的孩子、配偶、员工、同事、客户会遇到什么问题？

7.你能否帮潜在用户看到未来的问题，并找出解决方案，把他们变成你真正的客户？

第一次这样做，你可能在整个1小时中都必须集中精力，设法将注意力从目前的问题移开。但是只要坚持做几次，你就会开始发挥远见力。

用我们熟悉的方式做事很容易，有时能够处理眼前的危机反而让人安心。这是我们熟知的世界。人生建立在偶然上，时努力，时担忧。懂得处理危机，才能放心。审视未来帮你打开一扇门，让你走出被动反应与失望的循环。变革将带来巨大浪潮，那些看不到的人，生活将被彻底打乱，看得到的人将把握先机。

笔力所限，没办法把作者要义说清楚，也没能把所有精彩的地方点到，建议感兴趣的朋友去读下原书。

看见不可见

找出硬趋势，洞察先机，八大规律，不确定性规律

做到不可能:

跳出思维惯性，反其道而行，摧毁重塑重新创造定义，独特价值和优势

主导未来:

停下来思考，眼前的问题，未来的问题，焦头烂额做事情の的意义

未来愿景，投射到未来，现在的位置，看向哪里就会去向哪里。

两次创造，心中未来构想，现实中实现。

梳理所有事情优先级，想象未来，潜意识会帮你强化。