CFZYZL-133开始投资活动的条件是什么？商学院100-

一、开始投资活动的条件是什么？

投资三要素，金额 ，时间，智慧。如果按重要程度来排序，那么是智慧 > 时限 > 金额。智慧如何来，我们遗传基因不会有，我们遗传的是与大自然争斗多年的基因。关于资本相关的基因历史太短，没有形成。那还好，每个人的起点一样，都是从零学起。只要你开始学就超过了不愿意学习的人。关于时限，人生短短几十年，投资就是时间复利问题，3-5年都太短，定个十年来看吧。关于金额 ，拿出工资的10%来当作放弃也没有问题吧！剩下的就是开始了！

投资永远是自己的事情。从开始听别人小道消息，从听别人讲演觉得**是个好公司，从自己参加投资相关学习，我走了不少的路，吃了不少的亏。当行情好时把运气当作能力，当行情不好时才发现自己的自以为是。原来真是不懂啊！基金定投是普通人参与股市最好的方式，如果能力强也可参加股市，但记得好公司不一定是好股票 ！这句话我是花了血的代价来记得了！

投资智慧怎样锻炼习得？打磨自己脑中的概念以及价值观。想都没有想明白，怎么能做明白，先来修炼耐心。用表格记录股票池的目标股票的价格-3-5支，关注行业变动和公司相关信息，用1元为基本单位关注比例不是金额 ，每月记录一次。目的在培养时间的感知，也能培养耐心。

在没有习得投资智慧，不用想方法对不对，因为老师成功了，我们照做就行！知识只有通过践行，与自己原有知识进行缝合才能成为自己的！做就是了！

二、不值得定律

受当年教育，我的想法比例传统，当领导安排的任务时，我是“理解，要执行，不理解，也要执行”，在执行过程中发现不对的及时反馈，再来调整。因为领导信息量远远大于员工，他们这样做肯定有他的逻辑。现在想来，年代不同，员工大多是90后果，00后果，他们不会做不认同的事。这个老观念就忽视了还有一个“不值得定律”。

概念：不值得定律

不值得定律，就是如果觉得一件事不值得做，就不会把它做好。它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战争片说：这是命令。最差的管理者，只告诉员工做什么；好些的管理者，会教会员工怎么做；最好的管理者，还会告诉员工为何做。

运用：如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界：一说明“意义”---卖糖水，还是改变世界？二讲清“道理”这件事和业绩公司个人关系？为什么必须做。三鼓励“自发”--让员工参与，觉得这是他自己的想法，他会觉得更值得做。

思考：作为管理者，我一般会说明这样做的原因，因为任务在执行过程中会发现各种问题，说明原因对方理解后更能保证工作结果 。在“意义、道理、自发”这三件事情上面做得还行，因为小公司沟通方便，说明意义 和道理后大家都愿意为作好努力 。作为员工我的工作都值得，除了工资养家，我的能力还在创造股权激励的价值。