《活法》读后感

学了活法这本书，然后学到了好多管理方面的知识。

这本书中提到了两大人生格式，说得比较好，具体内容是:

一.人格=性格+哲学

二.结果=思维*热情*能力

这本书稻盛和夫给我印象最深刻的一个就是说，要极度认真的过好每一天，然后用心努力的做好当下的每一件事。

作为一个企业家的话，企业家并不是都是那种极具冒险精神的人，而是能够控制风险的人物。

想要成为企业家，首先就必须要敢想，心想事成正确的地方并不一定是说，你想了就会说一定会成功，但是你一定要敢想，只有你敢想了，你才会知道路在何方。

根据自己所想的美好宏图，然后还需要去修建自己的一个水库，不管自己有没有水库（也就是自己的企业渠道），或者修建水库有多么的难，都需要去做。

作为企业家，要学会专注于当下的事情，要学会向员工描述，自己未来所畅想的一个画面，最好是彩色的宏图，而不是说，只是自己知道啊，下边的人不太知道的一个情况。

不管任何一个企业家都肯定需要盈利的，就是说为了企业需要活下去，肯定是需要盈利的，但是我们并不是一定要是利益至上，作为企业家，我们要学会一种合作共赢的状态，而不是说，大家一起共同争抢于市场这块蛋糕。

有这么一个故事 ，地狱和天堂外观的景象都一样，都使用一种长长的筷子来吃饭，而不同的是，地狱里的人只会想让自己吃饭，只会争抢着自己吃，但是由于筷子太长大家都吃不到，而天堂里的人，则会相互喂给别人吃，这样的话大家就都能吃到，这也就是说，在做企业方面，我们要有一种合作共赢，利益至上的心态。

对于企业的员工而言，我们要把每一个员工都从原来的一个被领导者培养成经营者。就拿作为采购的来说，就要有意识的引导采购人员培养管理思维，就拿采购的话，需要多少的数量，这些数量是怎么来的？怎么样才能才能利益的最大化？

对于现在好多的企业用的都是机器，就会有机器化的问题，但是机器化并只是依靠机器，而是人和机器一种完美的配合，就比如日本有一家企业，就完美实现机器和人的完美配合，如果一条生产线上，员工遇到生产线有问题的话，会首先找到本组的小组长，如果小组都无法解决此问题的话，那么这一条生产线就完全停下来，直到问题完全解决，这样生产出的产品就不会出现问题，也让机器和人拥有完美的配合。

对于工作方面，会产生三种类型，一种是自然型，一种是可燃型，一种是不燃型的，作为员工的话尽量做那种自燃型的，而不要做不可燃型的。

想想要成就一番事业，就要需要付出比别人更多的一个努力，学习比别人更广阔的一个思维方式以及情怀。就比如说你想要学习管理的技能，你不可能老是呆在酒店里边进行讨论怎么管理，而是应该实际到工厂里去，研究学习怎么管理。

（附活法这本书思维导图）