《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》--前言--读书笔记

*第五项修炼的五项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考，其中

 1）自我超越：即我们每个人在组织中是否能为自身的最高愿望而存在，为自己真心向往的生活方式而工作，这是自我超越最重要的方向

      **组织的成长基于个人的成长，而个人的成长基于内心的向往，并经由日常工作去实现

      **拿顺丰上市敲钟的员工是被殴打的员工举例，是为了让每个人感觉被尊重

      **让新的声音能够被听到，不同的声音能够被听到，让提出不同意见的人能够被包容，让每个人能够在组织中实现自我

 2）心智模式：即我们看待世界、看待对方、看待彼此的框架

      **拿腾讯创业之初举例，用一个好的团队代替一个人的领导，这种心智模式容易获得成长

       **一个企业创始人的心智模式决定了企业能走多远。某种意义上，公司的天花板不一定是能力的天花板，但一定是心智模式的天花板；你的能力不一定很强，但可以通过改造、引进新的人才来提高

3）共同愿景是在打造整个组织共同努力的长期激励氛围

*共同愿景是“我们想创造什么”，是组织成员共同的愿望、共同的价值观

*一个企业团队应该是一群拥有共同愿景、对事业有着忠诚信仰的人。共同愿景用共同的事业把大家连在一起，是学习型组织最强大的推动力

*团队学习必须由成员共同参与、共同完成，是成员互相配合、实现目标的过程

*自我超越源于对愿景的追求和对工作创新的追求。在组织中，有愿景的人才有可能去超越，既超越别人也超越自我

*凡事总想做到最好，这样的人才能超越自我，才有爆发力。要想强大，一要忠诚，忠诚于事业、忠诚于团队；二要勤奋，别人休息、娱乐时，你在工作、读书，只有比别人付出更多，才可能比别人强大；三要有激情，甘于奉献，充满活力

*改变心智模式就要由直线思维变为发散思维，考虑更多的因素和可能性

*进行系统思考要抓住三点：一是从局部思考扩展到全局思考；二是扩大思考范围；三是更新思考方式。在一个系统里，事物之间彼此关联，互相影响。这需要认真观察环境的变化，系统地研究问题

*团队组织的质量，主要取决于组织不断学习和创新的能力。企业要立于不败之地，就是建立学习型组织

*解决问题需要回到整体、回归根本

*组织里的每个人心中都有很多假设，但没有深度对话，没有通过对话找到共同愿景时，就形不成“一”，各怀心事，无法凝聚

*懂系统思考的人，会把组织看作一个生命体来管理；不懂系统思考的人，往往会把组织当做一个机器来管理

*思路决定出路，认知的高度决定行动的效果，系统思考就是帮助我们提高认知水平的重要工具

*《第五项修炼》提供“一个方法，两个模型”：

1）一个方法：找关系。系统思考是梳理系统中各个事物之间的关系。三种关系模型：

     **正反馈

     **负反馈

     **延迟

2）两个模型：

      **增长极限的模型：一件事情如果刚开始运行得很顺利，发展很快，那这种快速地增长一定会导致副作用，会让整个系统慢下来甚至大幅下降

       **转移负担的模型：遇到问题的时候，先解决它表明露出来的症状，把难解决的负担转移成容易解决的负担，“治标不治本”。但站在系统思考的角度上，你要选择治本的路或标本兼治，不应该沉溺在治标的暂时缓解压力上，不然未来会带来更大的困难

*真正的领导力来自于一个人一生专注培育自己的深入倾听能力：既倾听当下，又倾听若隐若现的生成，以及将自己的注意力从无论是金钱、权力，还是奉承等自我关注或他人的不良影响中释放出来。领导人必须培育孟子所说的“不动心”，他们必须有诚信，为一个更大的缘起和整体的福祉服务

*超越“一切如常”的领导力需要智慧，并非只需要情感

*学习型组织的决定性特征，是优秀的领导者广泛分布在组织的各个角落，而不是只处在高位

*理解领导力变革的第一步，就是领悟到我们的领导力必须通过修炼，通过我们大家都参与的修炼，才能实现