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解决组织效率问题的最先进工具—今目标

组织效率是指组织管理工作投入的劳动量与劳动效果之间的比率，是衡量组织管理水平的重要指标。可以说，组织管理的目标就是为了提高组织效率。如何解决组织效率问题是每一个组织管理者需要思考的问题。在当今互联网时代，解决组织效率问题，应当采用先进的互联网工具。

今目标是中国最大的互联网工作平台，已经安全、稳定运行超过12年，是中国最早的SAAS企业服务云平台。今目标是解决组织效率问题的最先进工具。

同样的组织目标，投入的人、财、物、时间越少，说明组织效率越高。组织的目标管理、资源管理、时间管理等都是为了提高组织效率。组织效率可从组织沟通效率、组织学习效率、组织服务效率、组织执行效率等方面进行考察。今目标是德鲁克思想与管理实践相结合的互联网工作平台，是组织效率管理工具，宗旨是为了最大限度地提高组织管理效率。

今目标的即时通讯、广播、公告等“即时沟通”IM工具，是为了解决组织沟通效率问题，通过沟通记录永久保存、查询、共享，减少重复沟通、低效沟通，从而提高组织沟通效率。

今目标的“知识”、“目标学院”等工具，是为了解决组织学习效率问题。互联网时代，工作的核心是学习，学习与效率是同义词。今目标是学习型组织的学习平台。

今目标的日历、备忘、文档等工具，是为了解决组织执行效率问题。通过“主线+”灵活组合工具，自定义工作流程（DIY），实现流程“可视化”管理。“主线+”不仅能解决组织执行效率问题，还能实现内外协同、监督，兼顾公平和效率。

今目标的客户、企业圈等工具，是为了解决组织服务效率问题。通过“社交化”服务，实现企业服务的经济效率、社会效率和生态效率相统一。

“ROADS”是今目标的先进性标准，也是今目标的“布道师”之“道”。R－Real time，信息即时、实时传递，减少汇报或会议，追求高效。O－On demand，流程按需设计、资源按需配置，减少时间和资源的浪费。A－All on-line，全员+全实名+全在线（全上云），保证“云端”数据安全、完整。D－DIY，主线+流程自定义，坚持管理扁平化、轻量化、敏捷化，坚持简单管理理念。S－Social,坚持开放、共享、共生、共赢，构建“社交化”的今目标生态圈。

为了保持今目标的先进性，为今目标用户创造价值，今目标人要不忘初心、砥砺前行、止于至善，得王阳明“此心光明、亦复何言”之道。

今目标布道师 王彬银

2017-7-15