读书之《okr工作法》

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

这个书我读了一遍，从中体会了一些。下面我就跟大家分享一下我学到的一些。

    我们可以搜集所有人的看法，了解员工心里的薄太后餐饮目前最应该完善的是什么目标？总结所有人的看法，制定一个有挑战性的目标，让大家都可以全力以赴。目标不可以太多，用心做一件事情。

我们可以按照季度调整单品，制定销售目标，和完成销售目标的结果，可以让大家获利什么。按照公司的愿景，例如:今年苏州直营店铺开到10家。大家朝着目标奋斗。 计划，目标规划明确于公司，部门和个人。

分层级，分任务，分计划的完成目标。设定一个时间点，一个小目标，再到一个大目标。设定完成一个初始目标的计划和方法。再到最终的目标和结果。明确完成的任务，时间和人员负责。