信任与授权

看过很多在职场上的一线员工，整日被埋在琐碎的一堆任务中，无头苍蝇般忙东忙西，却弄不出来个什么名堂，包括混迹了很多年的人，忙了十几、二十年，依然挣扎在一线，和刚出校门的毛头小伙子们一起竞争，说他没经验吧，毕竟混了一、二十年，说他有经验吧，他又抗不起来事。

其实，职场就那么回事。任何公司都是层级架构。高层、中层、底层员工，每一个层级的人，都是普通人，都没有三头六臂，每个人的时间都是24个小时，多的没有。

那为什么高层能处理这么多事情？中层又能比底层员工抗的事多，范围大？没啥秘诀，就是授权和信任，中层没有三头六臂和无止尽的时间，不可能把所有底层员工的事情都自己做完，他只能依赖和信任底层员工自己能把自己的任务圆满完成，真的搞不定的、需要帮助的再找到他那里。高层同样如此，只能信赖中层把自己负责的业务部门运转起来，并且越做越好。

如果领导整天忙于眼前任务的救火，没有一点自己的时间研究公司、部门的战略、长远的规划，人员的布局，只能说明两个问题，第一，下面的员工没成长起来，第二，这个领导基本上搞不定自己的这摊事。

下面员工成长起来了，能把分给他的任务圆满完成了，不再需要领导的帮助和指导了，并获得领导信任后，领导就可以把这摊事充分授权给这个员工。这样可以腾出来时间做其他更重要的公司、部门层级的规划、战略、或承担更多的责任。

中层也同样，高层把一个业务单元交给你，他求的是你能把这摊事彻底抗下来，不需要骚扰他太多，把他的时间省出来，他可以做更多更重要的事，扩展他的职责范围，研究战略布局。

如果你天天给他找事，凡事都要他指点，帮助，这只能说明你还没把自己职责范围内的事情搞定，抗起来。他也不敢放这个心把这摊事全部授权给你。

职场上有很多歪门邪道理论，说是要和领导搞什么关系，你业务能力不行，老是给领导惹事，扛不起来领导给你的事，领导凭什么白养着你，你能给他创造什么价值？只为了听那几句马屁吗？出了事不还是领导扛着吗？你和他什么交情，你捅了篓子，领导置自己的大好前途不顾，帮你抗？

要想获得领导的充分授权，首先就要获得领导的信任。信任从哪里来呢？只能从你做的事情的结果上来，小的任务给你，能圆满完成，再给你大一点的，还能圆满完成，再给你更大的责任，这信任是一步步积累起来的，你小事都完成的不好，敷衍了事，还怎么给你更大的责任。

所以踏踏实实、认认真真做好安排给你的任务才是正道，任务可以很多，但关键的、高优先级的任务一定不能搞砸，还要做的漂亮，才能赢得领导的逐步信任，乃至某块业务的充分授权，走上职场正向向上发展的正确道路。

每个人的时间都有限，千万不要瞎忙，老是在一堆乱七八糟的任务里打转，这个弄两下、那个弄三下，出不来几个漂亮活，也建立不起来有效的信任，最终白白浪费了几十年的时光。