2019-06-27

2019-06-28  本文已影响0人  little_bottle09

title: "《今日头条》分析报告"
modified: 2019-06-27
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一、关于“今日头条”

二、今日头条的平台画布:

今日头条这个平台的互动机制的设计分为三部分:

①、初期:通过网络爬虫,填补内容需求,达到供需平衡。

②、发展:通过奖励机制,采取“精英策略”和大爆炸策略,增加资讯和资讯的生产者。

③、成熟:通过“播种策略”策略(自建媒体创作平台「头条号」,“千人万元”、“百群万元”等计划),使内容的生产者和内容需求者身份相互转换。

商业画布

三、体系结构:(平台设计的方式)

吸引

①、该平台一开始是通过算法机制,爬取大量文章,增加内容数量,为用户实现个性化推荐。

②、与各大媒体社交平台进行合作,为该平台打广告。

③、利用碎片化的时间定位是满足用户需求的。

促进

①、头条号提出了“人人都是自媒体”,推出头条号平台,降低了创作准入门槛,用“千人万元”计划激发创作者的生产热情。

②、过后,头条号再次推出面向优质内容的“青云计划”,按天/月/年评估创作者内容质量,实施分阶段奖励,建立起更完善的创作者补贴机制,每天有100篇,未来可能每天有1000篇优质内容获得奖励。

匹配:

①、内容发布者和内容需求者的匹配;②、为广告商提供的广告精准投放。


图片来源于网络

三、衡量指标:(衡量并管理真正重要的事情)

探索时期(2012年7月-2014年1月)

在这个阶段主要是产品功能更新。不断新增功能,完善产品形态。诸如评论功能,相关推荐等。优化体验,修复bug。设计和使用界面的优化方面进行调整。不断完善产品形态,优化产品体验,摸索并验证产品假设是这个阶段最重要的任务。

第一增长期(2014年6月-2015年11月)

进入14年中,头条在验证了产品价值,并且基本完善了产品形态之后,进入一个高速发展阶段。,这一阶段,头条开始关注产品功能上的优化和交互体验上的提升,内容呈现方式的多样化,推荐方式更加精准以及社交关系链的导入。

这个阶段最优先的关注是如何获得更多的新用户,并且通过产品功能的优化来提升新用户向核心用户的转化。

加速成长期(16年1月-17年7月)

这一阶段,头条开始密集的进行产品的优与交互体验上的提升。大量的新上线的功能都是对既有产品功能的优化和补充。

成熟期 (2017年7月-至今)

图片来源今日头条官网 图片来源文章《#产品复盘:创业六年,今日头条做了什么?》

四、盈利化:(“今日头条”的盈利模式:)

(1)收取交易费。

(1)①、“今日头条”相当于一个中间商。在该台上,用户要查看需付费看特定需要付费的文章,甚至还有付费订阅。

图片来源于网络

(1)②、“今日头条”有类似出租摊位的方式,给合作商出租靠前的位置,让他们进行引流。最后从中获取一定得利润分成。

(2)收取准入费。

(2)①、“今日头条”并没有向用户收取费用平台准入费。为了盈利化,它向第三方收取准入费。在这种情况下,当其他企业想要宣传他们的企业(或产品)时,在注册的时候需要收取支付审核服务费。

(2)②、广告投放:广告投放也是属于准入费的另一种形式。今日头条的文章尾经常会出现一些广告。根据阅读量的多少,广告商向今日头条这个平台支付广告费用。今日头条获得广告收入之后,会向文章创作者支付一部分的费用。

(3)收取增强型接入费用。

①、“今日头条”反过来向供应商(具体指向企业)收取增强型接入费用。“今日头条”增加了一个广告推广的功能,提供给企业广告创意的工具,让准入的企业(或者是供应商)在制作自己的广告时有更多的选择,在众多激烈的竞争中脱颖而出。

盈利模式.png

“今日头条”的盈利模式的建议:

1、打赏功能

四、开放性(目前今日头条的开放性)

①、内容的开放

②、格局的开放(全球化战略)

四(1)关于开放性的建议:

1、建立完整的生态盈利系统。

2、应该着力解决因内容开放带来的问题。

①、侵权:(****转载,擅自对他人作品进行转载或摘抄****)创作者从别的平台下载视频,自己经过选择剪权问题辑,再把视频放上该平台。但是该创作者完全没有注释出处。

解决:

②、内容绝大部分并非原创,而且质量参差不齐。存在很多标题党,****过度追求“眼球新闻”

解决:

③、个性化推荐导致内容泛滥,它虽然判断了内容的受欢迎程度,但是却反映不出内容的重要程度。

解决:

五、战略:平台如何改变战争

今日头条目前的竞争模式:

(1)培养创新,增加其价值

1、算法+个性化推荐:

2、极速版(引流快)+非极速版(功能多)

(2)利用数据的价值

1、该平台通过用户碎片化浏览(时间、足迹、兴趣等),对数据废气进行利用,分析整合--个性化的推荐。

2、利用这些用户数据进行人物画像,更精准为企业(广告商)的广告商服务,实现精准且个性化投放广告。

(3)重新定义合并和收购(为明显重叠的用户群创造价值)

1、收购“阳光宽频”,“阳光宽频”拥有信息网络传播视听节目许可证。有效的解决的缺少信息网络传播的相关排照。

2、三七互娱将游戏研发子公司墨鹍100%股份作价1.1亿元卖给今日头条(字节跳动)--完善短视频生态圈,进军游戏行业。

3、收购美国互联网创新大学Miverva;收购锤子部分技术专利权,用于教育领域的开发。进军教育领域。

(4)垂直化发展。

①、推出头条小程序,提供8大流量入口

②、开放平台技术,帮助行业生态反低俗

改进建议:

(1)利用数据的价值。

(2)以广告流量变现慢慢转变到依靠内容质量盈利。

(3)下载功能。

六、政策:(应不应该)如何监管平台

1、今日头条迎接挑战(解决问题)的政策

①、2018年4月,今日头条被暂停服务3周;而后国家广电总局也对今日头条和快手进行了约谈,调查称其长期无视法规训诫,在不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下持续顶风拓展视听节目服务,扰乱网络视听行业秩序。

解决:收购“阳光宽频”,“阳光宽频”拥有信息网络传播视听节目许可证。

图片6.png

②、今日头条颁布了隐私政策、用户协议和版权信息。

2、政府更合理监管该平台实施的政策

①、《网络安全法》规定,网络运营者收集、使用个人信息,应当遵循合法、正当、必要的原则,公开收集、使用规则,明示收集、使用信息的目的、方式和范围,并经被收集者同意。

②、在中国普法网,人民法院报发布一篇《大数据时代的个人信息保护》,从不同方面论述,面对像今日头条这类平台,应该怎么实施信息隐私的保护。

③、针对网络转载版权专项整治中发现的突出版权问题,国家版权局在京约谈了今日头条,要求其进一步提高版权保护意识,切实加强版权制度建设,全面履行企业主体责任,规范网络转载版权秩序。

七、角色定位

1、商业变革:大数据思维+大数据价值链

今日头条是结合数据、技术、思维三者的大数据智能引擎。

1、利用技术进行数据筛选,匹配用户,进行新闻的内容分发,使内容个性化。

2、收集用户喜好数据进行相关度分析,为广告投放提高增强型服务模式,增加广告的效率

3、通过第三方企业与平台用户的数据,部署平台本身的其他价值单元。

4、通过网络数据与用户体验数据的供需联系形成内容分发智能引擎。

2、管理变革

因隐私问题的提议:

八、总结

参考文章:

图片来源:

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