不做职场透明人，向上汇报四原则教你成为领导“赏识”的员工

作为职场人士，我们身边或多或少都有一些勤勤恳恳，却不被领导赏识的同事，或许我们自己也就是这样的一员？

我们常常会听到同事或者自我内心抱怨“领导，你为什么看不到我的付出？”

最近老同学聚会，W同学抱怨：他从毕业加入了公司，公司属于初创型公司，5年来一直跟着老板做事，一直勤勤恳恳、任劳任怨，经常加班加点，工作上基本未出过任何大问题，还经常因为连续加班影响了个人健康状况。但近一年来，他发现在公司的处境有些微妙，感觉一直被边缘化，空降的新同事，更能比自己得到老板的重用和赏识，然而自己一直为公司兢兢业业，却未能得到老板的赏识。所以W同学一直很苦恼这个问题，甚至内心还会OS：是不是领导们都喜欢所谓的职场打压，有眼无珠。

像W同学这样的问题，其实在职场并不少见，那为什么会出现这种“我工作已经尽职尽责，非常努力了，但为什么领导看不到我的付出？”。如果我们了解人才绩效九宫格的话，其实这种情况的员工，我们往往把他定义为职场老黄牛角色，最大的特色就是：兢兢业业、默默耕耘，勤勉有余。

此时作为读者的你，可以默默的自检下。其实往往出现这种员工不被领导赏识情况的原因无外乎两方面可能性：

一、上级领导“不知道”这个员工优秀。或许W员工真的很优秀，做事也很靠谱，可上级领导就是真的没看到。

在企业组织中，大部分的人都是普普通通的，优势不会比别人强多少，但是短板却是很容易被人识破出来，然而往往我们还不自知，甚至往往会陷入孤芳自赏中，认为自己就是比别人优秀。然而深陷职场的我们，一定要谨记一点的是：千里马常有，而伯乐不常有。简而言之就是，你的优秀除了自赏之外，你还需要被他人赏识才行。

所以，与其期待一进公司就能被发掘闪光点，获得委任提拔，倒不如做些实事，让上级领导真正看到自己的本事，让你所有的付出被看到。那么，我们如何让自己做的是事情被领导看到，同时还要保持低调行事而不被当做故作邀功呢？以下几点我觉得可以参考：

首先，工作态度上一定是要保证尽可能自己亲力亲为（假设你还只是基层员工，管理者当然另当别论），做一些最自己有点挑战，但又能够得着的工作任务，不要试想着贪图他人的功劳；

其次，做之前，将整个工作任务的思路框架梳理清楚，尽可能的做一个项前报告并告知领导你的初步思路规划，尽可能的将你的思路想法与领导达成共识；

再者，在工作任务执行过程中，定期向领导做阶段性工作进度汇报，保证双向信息互通，也便于及时调整可能存在的风险或偏差；

最后，当整个工作任务完成交付后，征询领导的反馈与指导，复盘工作中的得与失，与领导呈现工作中的关键点，也侧面了解领导对整个工作的成果认可度，同时，为下一步工作优化做铺垫。

总之，整个过程，就是要让上级领导对我们的工作“心中有数”，让他对我们的做事态度放心，也知道一切都在他的掌控范围内，与他想要的成果不会有太大偏差，从而让领导看到我们的成绩，看到我们的优秀。

二、上级领导“不觉得”这个员工很优秀。或许W员工工作仅仅只是态度勤勤恳恳，任劳任怨，所有的事情只是在职责范围内完成工作而已，没有功劳仅有苦劳。

其实这种情况的员工就是我们人才绩效九宫格中的绩效中等员工，在企业组织中也有大量的这类型状态的员工存在。其实在组织中，领导往往关心的是你能创造多少效益，而不是你会不会出什么大问题，如果连事情都做不好会出问题的员工，他大可不必用这样的员工就行了。所以面对第二种可能性，其实我们需要做的就是把自己的工作目标和领导的工作目标绑在一起，了解领导的意图与期望值，适时的给予自己的解决方案。

其实针对如上两种可能性的分析，总结起来，要让上级领导看到我们的工作表现，不做职场透明人，就一定要学会向上级汇报的四原则：

原则一，定期汇报：主动出击，思考在前；

原则二，充分准备：数据说话，选好时机；

原则三，突出重点：结论先行，言简意赅；

原则四，把握分寸：协助决策，换位思考；

千里马常有，而伯乐不常有，职场中我们需要跳出孤芳自赏，让领导看到自己的付出，我们才能获得更好的委任和提拔，希望大家都能成为职场驰骋的千里马。

文稿原创：职话漫谈

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