创业只经营一个项目！

大家好，这里是王建洲商学院，我是王建洲，我是做互联网创业培训的。今天与大家聊的话题是:创业只经营一个项目！

只经营一个项目

现代社会是一个市场竞争日益激烈的社会，任何一个企业想要在竞争中获胜，都需要尽全力找准自己的经营方向。

一般来说，高明的决策者不会不分轻重，把有限的资源“天女散花”，搞小而全，而是会集中优势兵力打歼灭战——抓住一个最适合自己发展的项目，突破一点，带动全局。

“多博达”原是日本的一家小日用品生产厂，其产品有玩具、雨伞、桌布、尿垫等，经营状况一直很不景气。

尤其是“二战”结束后，民间购买力急剧下降，“多博达”生产的各种产品几乎就卖不出去，亏损一天比一天严重，随时都有破产的可能。

不过，该厂的老板——多川先生，从来都没有放弃求胜的信念，他对战后日本的经济复苏充满信心，所以一直苦苦地支撑着在险风恶浪中飘摇的小厂，期望着转机的到来。

一次，多川先生从一份全国人口普查报告中得知，当时日本正处在战后生育高峰期，平均每年出生250万个婴儿。

他想：按每个婴儿每年使用4块尿垫计算，全国每年就要消耗1000万块尿垫，其市场前景相当广阔。

于是，多川当即决定改变经营方向，放弃尿垫以外的产品，把“多博达”改为尿垫专造厂，集中全厂所有力量，生产婴儿尿垫。

刚转业的时候，有很多员工对多川的做法感到不解，认为放弃玩具、雨伞、桌布等传统大件产品，专门制造小小的尿垫，恐怕得不偿失。

不过，多川先生并没有因此改变自己的主张，他坚信这是一条起死回生的好路；

只要产品质优价廉，一定会受到主妇们的欢迎，打开日用消费品市场的。

果然不出多川所料，经过数年的努力，“多博达”婴儿尿垫逐渐被主妇们所接受，成了市场上的畅销商品，其每年平均生产达1000万块的数量还远远不能满足市场的需求。

而今，“多博达”牌尿垫远销世界100多个国家和地区。每年的营业额高达近百亿日元。

【赚钱心法】

“多博达”之所以能取得如此骄人的业绩，关键就在于多川先生正确分析了“多”与“精”的关系，制定了正确的“宁专勿多，只经营一个项目”的战略，即选准尿垫为专营方向，集中全部力量进行突破，做到宁专勿多，宁精勿杂，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

我国古代的兵书上说：作战双方的强弱总是相对的、变化的。

只有集中兵力，才能使自己已有的优势变得更优；

只有把集中起来的兵力用于一点，才能更加强化已有的优势。

战线布置过长、多面迎敌是兵家之大忌，集中兵力、攻其一点是取胜的要诀。

同样的道理，商场如战场，在市场竞争中，需要人力、财力、物力，但是任何一个企业所拥有的这些资源都是有限的，特别是中小企业。

在这种情况下，最有效地运用其有限资源，是竞争制胜的关键之一。

无疑，“宁专勿多，只经营一个项目”是一个不错的决策。

那么，如果我们是某个企业的决策者，该如何用好“宁专勿多，只经营一个项目”这一招呢？可以从以下两方面着手。

第一，必须以战略家的眼光和头脑把握未来。

在制定企业经营战略时，要正确处理好个别经营与全局经营、当前与长远的关系，能动地去适应时代发展和市场竞争，紧跟时代潮流。

现在是一个日新月异的时代。如果时代改变了，顾客的口味改了，而企业仍守着过去的那一套经营观念不变，奉献给顾客的还是那曾经畅销一时，但早已过时的产品，那么必然会在激烈的竞争中败下阵来。

第二，企业要有自己的拳头产品，力争站稳市场脚跟。

待拳头产品打出名气后，再视自己的能力去开拓其他方面的业务。

就一般而言，其他项目也应在其行业领域内。

如果因某一项产品取得成功，便盲目开拓自己尚不熟悉的领域、上新项目，结果可能会心有余而力不足，变得十分被动。

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来源：王建洲创业圈