本书主要是记录个人阅读《沃顿商学院逻辑思维课》（尹辉）的读书笔记，下面正式开始第二课。

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发现问题与解决问题

1、不能发现问题，如何解决问题

不要以为问题都是摆在你面前的，它需要你调动一切头脑去思考，去发现。

时刻警惕你的直觉、警惕你的经验，没有经过逻辑验证的结论，不一定是准确的。

解决问题从发现问题开始，问题发现得不准确，或没有发现真正的问题，再努力也是做无用功。

2、思考问题要深入，而不是停留在表面。

问题的脉络不会摆在那里让人一目了然，人需要动用自己的头脑，去深处挖掘线索，将问题的脉络摸清楚，从而对问题有一个全面而清晰的认识。

以1984年的洛杉矶奥运会为例，这届奥运会被彼得-尤伯罗斯个人“承包”了。为什么呢？以往的奥运会都是亏钱的，而且是巨亏。1972年德国慕尼黑奥运会亏损6亿美元、1976年蒙特利奥运会亏损10亿美元，1980年莫斯科奥运会亏损90亿美元。

洛杉矶政府只能认识到奥运会难办的问题是“缺钱”，解决办法只能是想方设法筹措资金。但彼得-尤伯罗斯却认识到奥运会难办的问题是“奥运项目不挣钱”，解决办法是要让奥运会挣钱。因此，要像举办马戏团节目一样的来举办奥运会，于是门票、转播权、厂边广告等等都开始收费，最终这一届奥运会盈利2.25亿美元。

3、问题总是变化的

世界上没有一成不变的问题，思考要随着问题变化的节奏而变化，否则当人好不容易得出一个有价值的结论时，却有发现这个结论已经过时了。

比如同样非面对肥胖问题，不同个体或者减肥阶段中身体的脂肪含量不一样，减肥方法也不一样。

4、把复杂问题分解开

毕其功于一役在思维活动中是很少见的，面对复杂的问题，要学会对问题进行解构和分割，把它还原成一个个简单的小问题，并一一对应的去解决。

另外，复杂问题可能对应的核心问题只有一个，解决掉关键问题，复杂问题也能迎刃而解。

列举两个思维方法：

a、剥洋葱法：

像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。

类似剥洋葱法，还可以使用5why法。但重点是注意使用过程中，不要某个环节脱节了，一定要保持逻辑的连贯性，否则最终很可能发现不了真因，从而掉入使用正确的方法去解决错误的问题的困局中。

举个例子：

b、多杈树法：

从树干到树枝、再到分枝、再到细枝，最后再到树叶。将大问题或大目标，逐级细分为可以立即着手处理的小问题、小目标。

5、重要的小问题与不重要的大问题

二八法则相信大家都耳熟能详了，所以我们一定要坚持毫不留情的抛弃低价值的活动，永远先做最重要的事情。

最简单的工具就是“四象限法则”。

6、转换角度，理性剔除

不管是工作中，还是生活中，有太多的取舍需要决定，如何做到理性呢？

理性剔除对应的是经济学上的机会成本，就是为一件事必须放弃对另外一件事或多件事所能获得的收益，将选择的和放弃的进行比较，能够帮助人做出最合理的选择。