为什么互联网产品经理不一样 ｜ 什么是产品经理

与宝洁产品经理起源相比，虽然名词没变，但职能已完全不同。

1、信息分发的边际成本足够低

信息分发的技术变革，多次推动人类社会的发展。

互联网的出现，让信息传播不再过多的受制于人力、工具、渠道、时间等问题（参考手抄书、印刷术），这也催生了一个全新的产品类别：在线信息产品。

2、用户量足够大

信息成本的足够低、传播速度的足够快、甚至免费，使得用户群可以快速的扩展。

再加上，互联网降低了用户的搜索成本，用户可以更容易搜索、比较不同的产品。

有的比较，就有优胜劣汰，好的越好，差的消亡，头部产品出现，平台性产品出现。

3、快速迭代

互联网信息的快速分发，与用户信息的交互，让产品经理可以获得大量的反馈数据和信息。

信息的快速反馈，让产品经理可以快速的迭代、完善产品。

迭代路径：

3.1、AB 测试

即一个产品有两个对照组 A、B，只有一个变量不同，其他部分尽量一致，测试用户对 A、B 的反应差异，用以判断 A、B 哪个更好。

3.2、千人千面

根据不同用户的需求和喜好，尽可能展示符合用户偏好的信息。

用户的喜好、特征不同，用户收到的信息也可能不同，这依赖于推荐算法。

无论是 AB 测试，还是千人千面，这些都得益于信息分发效率的提升，用户反馈的可得性提升，让产品经理得到快速迭代的能力。

4、用户体验的价值增大

当用户选择足够多，切换产品相对容易，发声可以被听到，用户体验的价值就得以提升。

好的用户体验带来口碑，口碑可以影响他人选择，追求用户体验就可以获得商业价值。

“用户思维”、“产品思维”，本质就是从产品经理角度，以用户为中心，组织资源，按照需求生产、销售、获利。

思维误区：

强调用户体验，会让很多新手误以为产品经理最重要的工作就是做好用户体验；

但，好的体验只是在一定程度上降低用户交易成本，不等于产品的全部。