且记

  给下属安排工作不要去描述自己过往的成就，客观讲述问题比夸大吹嘘好的多，不要老是想着让员工去给你做贡献服务，你得先思考自己给的薪酬能不能匹配让他们付出十二分的努力。

  与别人交流要明确主线，不要随时发散话题，如果你的讲话总是像蒲公英一样，那么下属得到的只是其中一根绒毛，自然会与你的期望相差甚远。而人天生的表现欲总会不自觉的一个话题讲无数关于自己过往的例子和故事，要学会适可而止。

    会议的目的是协商而不是下通知，如果单纯为了下达自己已经决定的事情，用会议的方式反而引起大家对你独裁的反感，会议一定是每个人都有平等发言机会，从自己角度讲述工作上的问题。

没有天生的领导者，有的只是不断思考提高效率。