如何向拓展培训要效果

一、拓展培训误区

1.拓展培训当成了万能药

军事化的拓展：魔鬼化训练、长征，拓展后各方面能力都能够得到一个提升，同时呢也会感恩公司，也会做事情的时候也会有凝聚力。

幻想药到病除：觉得团队比较松散，聚力不够，来场拓展，换想培训后凝聚力得到180度提升。

玩一玩，放松一下。

二、找定位

怎样才能解决我们的问题呢？

首先我们要看我们的团队目前缺的是什么，例如缺乏凝聚力。

在启动拓展培训的时候注意三点，第一我们要设置目标，选择凝聚力相关的游戏，这样整个培训会有更针对性。第二强调项目的设计和创意，很多项目大家都玩过了，效果就没有那么明显。时间以2天为宜，要强调深度。

三、找准时机

希望拓展培训更有效，就寻找时机，新员工培训、管理生培训、新团队组建、团队思维陷入定势、年度团队拓展，时机不一样。所选择的项目也不一样。

四、严选师、考察团队

优秀的拓展培训讲师，首先其职责是能够激发状态和氛围，能够发现员工更多的可能性，并且引导学员看到自己的不足。其次其定位也是指南针、催化剂的作用。最后需要有很强的时间管理能力，引导技能，同时有很强的危机处理意识。

五、细节要注意流程要跟踪

后勤保障要做到位，同时场地也要提前检查，要注意安全隐患意识。最后培训前调研中观察后反馈。回来后提交心得感想，文化墙/内刊等多渠道宣传。