私董会复盘（思无）

9月27日晚，我作为案主全程参加了私董会，针对案主“如何让更多的人参与分舵活动”，进行了私董会提问。现在开始复盘。

一、回顾目标

1、本次活动我的目标是什么，加深对私董会的了解，再次完整走完活动流程，吸取主持经验，体验案主感受，学习大家的提问方式。

2、基本完成目标。

私董会流程学习上，加深了对私董会的理解，主持人的会前问题说明，提高了提问效率，会前对提问者的提问技巧指导，明确了提问方式，聚焦了提问内容，确保问题聚焦引导案主思考；

问题解答上，清晰了思考方向，找到了相关行动步骤。特别是清楚了自己以前的奔跑路径错误，过于执著引流，却忘记了留存已有流量，在已有流量的裂变上做得不够有力。

二、盘点过程

1、本次亮点，问题聚焦并有效回复，收获到多位伙伴的中肯建议有了深度思考和行动指南。

技巧上，进行了有效回复。对多位提问者的提问，过去已有了相关思考。

内容上，获得了以下行动步骤启发，盯住已有资源、服务好拆书家、强化文案写作、做好问卷调查、开展一对一访谈服务、提前发布活动、引入其他活动、学习其他分舵、外出开展交流、设置游戏化鼓励机制、进行周报展示。

主旨思想上，要清楚其实我们是为了拆书家服务，不要和商业营对比。要明白锻炼自身目标是什么。找到自身优势，即陪伴赋能。

因此围绕着陪伴赋能，先去努力赋能拆书家，解决拆书家的过级、成长问题。

2、本次任务待提升的地方有哪些？

回复问题时过于加入情感，描述了过多无关内容。

不要做撒手掌柜的师父，要做问题的一对一解决方案。要帮助你的会员们解决问题，解决问题的过程，是提升你自身拆书能力，解决问题能力的过程，也是打造个人IP的过程。

围绕着已有的资源做深耕，让已有资源去裂变，而不是自己去引流。

三、分析原因

1、成功的关键要素。

客观上：该问题是各地分舵共同关心的问题，提前做了解答回复。

主观上：对问题的长期反思和执著追寻。

2、导致不满意的因素

客观上：运营时间较短，个人运营压力较大。

主观上：个人情感仍有代入，对方案一开始存疑，理念上未修正。

3、为目标达成做了时间预留准备、会前问题说明解答、设备记录等准备。

四、总结经验

1、对于读书会运营的落差，有个人问题也有时代问题。要接纳红海期的状态，目前各类商业读书营的林立，强大的服务必然会挤压公益性课程，有平和接纳。

2、明确分舵服务的核心，不是外界，而是会员。要围绕着如何让会员过级，会员成长，解决会员问题出发。

3、按照已有的行动启发，设计一对一访谈文案、积极联络其他活动充盈场次、激活分舵能量。