创业要成功，必知“犬獒效应”，逆水行舟，不进则退！

人各有志，创业就是一个选择，究竟是成，还是败，主要看你是个什么样的态度。

到目前为止，“犬獒效应”应该是最有效的一种态度，尽管它非常残酷。

都知道藏獒很威猛，藏獒是牧民必备的守护犬，为了保证藏獒的品质足够优异，牧民会在自然选择的基础上进行干预。

一是挑选体格最强的、品质最凶猛忠实的，留强不留弱，留大不留小，留雄不留雌，雌雄比例大约在1：20左右，其余的大都被抛弃了。

一是在年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自然适应残酷的环境，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。

据说十只犬可产生一只獒，这种现象即被称为犬獒效应。

其实，创业也是一样的情况，逆水行舟，不进则退！

大自然是物竞天择，适者生存。

作为大自然体系下的企业、市场生态，自然也是优胜劣汰，竞争为王。

不管你喜不喜欢，接受不接受，这个过程都是客观存在的。

如果你选择了加入竞争，那你必然就要接受竞争的考验，所谓成王败寇，失败者就是被淘汰出局的下场。

不然还能怎么办？

特别是在目前的时代背景中，有那么多人在焦虑和恐慌，这未尝不是因为竞争的压力无处不在，身在其中，必须是保持危机感，因为，唯有惶者才能生存下去。

要知道，这个世界对于弱者从来都不是友好的，身为弱者，唯一的办法就是让自己变强。

而变强的唯一办法就是参与竞争，在竞争和挑战当中战胜自我，不断挑战自己的极限，实现自我的坚强和不可战胜。

对于个人是这样，对于企业更是如此。

自踏上创业之路开始，你就要明白每一个行业都是在向头部集中的，这个过程有时显得快，有时显得慢，但最终必然是让大部分弱小的玩家出局——要么被兼并，要么被淘汰。

这就像是一个大鱼吃小鱼的游戏。

十多年前的时候，我在当地的同行大约有个三五百家，当时很多老板都比较热衷于同行业的交流，大家既是朋友也是竞争对手。

但有个公司就从来不参加这种聚会，实际上人家对此是不屑一顾，“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”

实际上很多同业交流都是无意义的，在这样的人脉关系建设上面投注时间和精力，纯粹是浪费。

不到十年，剩下的、能叫得上名来的公司不到10家，那个特立独行的公司成了NO.1，其他都是渺无踪影了。

创业，一定不要在毫无意义、价值的事情上浪费注意力。

竞争是市场规律，竞争是商业常识，既然加入其中，我们就只能是尽其所能的争取赢。

毕竟，除了胜利，我们别无选择。

你看现如今最有发展活力的企业，如华为阿里巴巴等，无不处于激烈竞争的态势之中，特别是华为，三十年来几乎每年都是面临内外交织的挑战。

事实就是这样，要么在竞争中升华，要么就在竞争中死亡。

既然是逃避不了竞争，那么最好的态度就是在竞争当中享受竞争，通过竞争让自己变得更好更强。

竞争是一件好事。

有竞争才有创新，有竞争才有效率，有竞争才有效益。从一定意义上说，竞争是推动社会进步的力量。

企业的外部是竞争的态势，企业的内部同样是如此。

不管是奖勤罚懒，还是末位淘汰，都必须是保持优胜劣汰的组织机制。

只有如此，组织才能保持生机和活力。

所以，那些期望在公司里寻求安逸的人，实际上在心态上已经输掉了。

员工舒服了，企业就要难受了，企业要想生存和发展，员工就要处于竞争、赛马的状态当中。

这本就是企业的存亡之道。

与其等着被动的淘汰，不如主动的去参与竞争，如阿里巴巴CEO张勇所说，“如果你只是为了做好而苟活着，有什么意思呢? ”

你必须时刻醒着，不断去学习和创新。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的，最怕的是独孤求败。

企业是这样，个人也是如此。