[259]唤醒组织员工积极性的办法

《驱动力》第三部分第二节提到，要把书里说的原则运用到组织中去，这是一个非同寻常的思路，同时实际调查，确实证明它们是有用的。方法如下：

1.留一部分时间，20%，或者10%，给员工去做他们自己喜欢做的事情——不被委派的事，做完之后交付结果就好。

2.让员工给自主性打分，问问一天当中到底有多少自主性。

3.让员工问自己，做这件事到底是为了谁？把目的搞清楚，才有不一样的动力。

4.与其休假，还不如让员工去做他们自己想做的事情，克服困难之后把事情做好，这反而更能给予自己成就感！

5.多搜集反馈，这样才能有更多的进步。