培训那点事

今天上午给住培办的进修医生和研究生培训。这是半月前就计划好的，住培办也提前下了通知。

昨天下午临走前，把会议室的电脑和投影调试好了。想着明天就不用太着急了。

结果刚准备走，领导发邮件说明早有个重要检查，院领导参加。而且，会议时间跟我培训的时间正好冲突，都是订的十点。但是没有具体安排会议室的事情。一般这种会议都会用会议室的，领导没说。而且他也知道我要做培训的事情，是不是特意安排到别的会议室了呢。我有些担心，怕到时候两拨人都挤到一个会议室去。但是，领导已经下班了，也没有特意给他打电话。

今天一早上班，我还是想着会议室的问题。见领导来了，就抓紧过去跟他说下情况。果真，领导安排的就是同一个会议室，我一提培训的事情，他恍然大悟。主要是时间太长了，难免忘记。幸好，我提前过去汇报了。

我主动提出培训的地点换一下，毕竟迎检要重要一些，而且有大领导参会。需要拍照，新闻报道啥的，对会议场所还是有要求的。培训的话，重点是培训效果，对场所要求没那么高，只要有网有投影就可以了。领导听了也很赞同。

于是，我立马把培训地点转移到隔壁的办公室。首先给主管部门打电话，通知地点改变的事情，让他们下通知。然后，解决投影的问题，这个办公室没有投影仪，我让同事帮忙把我们办公室的自动大屏幕推过去，用来投屏。大环境和硬件条件搞定了。我立马调试软件，因为这个电脑是从会议室搬过来的，系统都有，只要连上网络就可以了。一切还算顺利，一切就绪，看了下手机，9：48分。

再把培训大纲大体看了下，确定一切准备好了。就差等待学生们的到来了。

学生们陆续到来，10：00准时开始。因为这次准备了培训大纲，所以讲的时候思路很清晰。除了过程中电脑出现两次卡顿外，都还算顺利。计划培训11：00结束，提前10分钟讲解完毕，然后有几分钟的答疑时间，时间掌握得可以用刚刚好来表达。

通过今天这事，总结出两点：

一、事情不要报侥幸心理，该沟通时必须要沟通。就比如会议室的事情，如果没提前沟通，真得冲突了，就尴尬了。

二、培训不一定要做课件，但是大纲一定要写。而且，要提前看一遍，这样讲课时就可以脱稿进行。针对系统使用的培训，还是脱稿讲得效果好。今天就是脱稿的，如果怕不熟练的话，可以提前先演练一遍，提前想好话术。

三、遇到紧急事情不要慌乱，立马想解决的办法，或者找身边的人帮忙。比如今天临时换会议室，投影仪的问题。