掌握这三点，你才能管人才！

只要学习，就必定有收获。最近跟着《极简绩效管理法》一书的作者李彬老师，学习《人才队伍规划、培养与保留》为主题的课程，主要从人力资源规划、人才盘点、人才培养、人才考核和人才驻留五个方面进行了授课。

“凡事预则立，不预则废”此句出自于《礼记·中庸》，意思是做任何事情，事前要有准备那就可以成功，如果没有准备就会失败。

在人才队伍规划、培养和保留上，我们一定也要遵循这个道理，如何可以更好的管理人才？老师交给我们几个具体的方法：

人才盘点

人才盘点是什么？盘的是质量。人才的好坏靠什么来衡量，靠一个人的工作业绩、工作态度和工作能力去衡量。

有人说我工作业绩好就行了，别人都不需要。但是在企业的工作中，态度决定一切，不管这个人能力业绩再强，没有敬业的态度，没有谦卑的心态，没有感恩的心，那么这个人才的质量将无法提高。

我们要从绩效贡献出发，提升能力素质，调试理念，更新知识，对人才进行质量的提升。

培育计划表

一个机关职能部门，需要有人员的规划，比如，基础设施公司20个项目综合部人员结构是怎样的？这些人的年龄、工作年限、职称、特长等等你都需要去了解。

那么就需要通过一份《培育计划表》来帮你实现人员整理。我可以制定一个电子表格，将人员入场时间、职业技能、专业、工作年限、项目完工时间、对外沟通等几个方面列入表格，定期进行更新和考核，这样随时可以调取人才资源。

人才考核

任正非说过，要激活整个队伍，必须强化绩效管理。对于这一点，和之前的老师说的有点类似，主要摘抄老师的一段话来作为主要内容吧：

企业层绩效管理——明目标，定计划，提升战略力

团队层绩效管理——筑平台，塑文化，提升组织力

员工层绩效管理——做辅导，强意愿，提升执行力。

其实，人才管理千千万，绩效管理是关键。不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。做好人才规划，做到过程把控，做成留住人才。

最后，一个小问题：在企业管理中，上班时间严禁做工作之外的事情，可小明还是在上班时间，玩了五分钟手机，是罚还是不罚？