第一性原理

第一性原理

就在前些天，人类最优秀的棋手柯洁被AIphaGO击败。山雨欲来的人工智能时代，把绝大多数人的命运置于史无前例的不确定性中。

对抗这种不确定性，人类需要一种确定性的思考能力。

第一性原理最早来自于古希腊哲学家亚里士多德，他说:在每个系统探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。

埃隆·马斯克把它引入创新领域，尊其为“第一性”原理:回归到事物本源去思考最本质的问题，并由这个本质出来引领创新行动。

一、马斯克的第一性原理

埃隆·马斯克有一句话是这样说的:我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。

第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

埃隆·马斯克投资特斯拉做电动汽车时很多人都不看好，觉得电动汽车不可能做成，因为电池成本降不下来。当时电池成本大概是600美元/千瓦时，它过去就是这么贵，一项东西的改进和降价总是很慢的，所以它未来也不可能变得便宜。

埃隆·马斯克接掌特斯拉的CEO后说，我不管现在的电池有多贵，我就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？无论如何也减不下去的成本是什么？

电池的构成无非就是铁、镍、铝这些金属，除了买这些金属的成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中耗散掉的，那就有优化的空间。

2013年马斯克开始自己建立电池厂，投产之后大规模生产，把电池价格下降了30％，每年可以支持150万辆电动汽车对电池的需求。这是他对“第一性”原理的一个应用。

其实“第一性原理”，就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。

二、小米的第一性原理

2012年，小米准备出小米2手机的时候，就想做移动电源。为此组建了一个小分队，最后做出来的产品，成本大概100多块，买200多块。

一年下来，小米大概卖了两万多只移动电源，最后实在干不下去了。用小米科技的联合创始人刘德的话说，我们还没有弄懂移动电源到底是什么生意。

2013年年初，有个朋友找到刘德，说他有便宜的移动电源，问能不能卖，不是山寨电芯，是苹果的尾货。

只到这个时候，刘德才意识到小米的“第一性”原理是进入任何一个行业，都要把这个行业的本质看清楚。只有当你看清楚了，你才能够去捕捉机会，然后利用这种机会。移动电源生意的本质是尾货生意。

但是他还是认为干不了。因为小米的产品逻辑是单品海量，一个产品通吃。当时苹果这种型号的电芯数量实在不足，不符合小米单品海量的逻辑。

只到2013年4月，联想发了一个通告，说联想已经是全球最大的笔记本供应商了。

刘德看出小米的机会来了，全世界人民都不做笔记本了，所以联想最大。而且笔记本里面的标准电芯一定会出现全球的尾货，那个量会很大。

小米立刻投了一家专给日本做手机ODM的小厂，全力改做移动电源。那一年12月份，小米推出了69元的移动电源。之后用一年时间，占据了中国移动毛电源市场40％的规模，每年需要采购全球1/7的18650标准电芯。这是小米对“第一性”原理的一个应用。

不论这个时代如何不确定，只要我们能找到这个世界的底层逻辑和基本规就能找到“第一性”原理。然后用“第一性”原理改善我们周遭的环境。