私董会内训1

每一个人生转角你要如何突破？

寻求智者的帮助给出答案？

还是借助外力的引导自己找到答案？

如果是后者，可借助私董会达成。

私董会发源于美国，源于其平等交流的历史背景，而中国的文化则侧重于智者的权威性，寻求智者的指引。

私董会本质上是一种相互赋能的讨论技术；一种知识扩充，视角扩充的多维度多视角的会议方式；助力启发案主（主要）&组员（次要）一层层地拨开洋葱，逐层分析，解决问题同时还可以迁移到其他方面。

著名管理学家吉姆·柯林斯说，每个人都应该有一个属于自己的，由7-9位有着相同的核心价值观以及行为准则的，备受自己尊重的榜样所组成的幕僚团，在自己遇到问题时助力自己找到方向。

私董会既然是讨论技术，则必然有相应的技术方法。

教练的四大能力：聆听，发问，区分，回应

一，聆听

繁体的“聽”～十目一心，竖起耳朵。

为什么听？ 通过聆听，获取资料，了解真相，得到回应。

怎么听？    态度上要中立的、好奇的、尊重的、开放的；杜绝批判性，选择性，假装&演绎的聆听，

听什么？    内容上要听出四个层次：表面的意思，背后的情绪，真是的意图，案主认知的方式。

聆听的3R原则:

RECEIVE~接收全部信息

REFLECT~互动做出反映

REPHRASE~ 通过复述的方式确保听到与表达的一致性，同时让对方感受到被尊重。

因为聆听并不局限于私董会，生活中的交往同样适应，全面客观开放尊重的聆听有助于我们全面获取信息，避免盲区。

二，发问

繁体“問”则是用一张口推开一扇门（案主的心门）

为什么问？ 基于案主的表达，通过针对性发问有效的做出区分，提高聆听的有效性

怎么问？    问与案主目标相关的问题，一次一个问题，精简表达，问完闭嘴给对方思考的空间。根据进度与需求选择启发式发问&封闭式发问。

问什么？  借助5W2H1E思维模型，结合时间维度，人和事对的维度发问

好的发问总能打破砂锅，准根溯源，找到真相。

三，区分

为什么区分？  区分的目的在于提高自我洞察力，看到更多的选择和可能性，从而迁善心态。

怎么区分？      中立，客观沟通——找到真相

区分什么？      区分事实与真相，事实与演绎，目标与渴望

四，回应   

为什么回应？回应的目的是反映现状，清晰当下位置；启发案主看到盲区，调整或整合其他资源

怎么回应？  真诚的，明确的，当下的

回应什么？  回应案主的焦点

可借助的思维模型

1，GROW

目标-现状-选项-路径

2，六顶思考帽

蓝色-协调（理性）

白色-信息（中立）

黄色-价值（优势）

黑色-困难（劣势）

绿色-创造（可能性）

红色-感觉（主观）

私董会之重要原则——保密原则

私董会是一种需要保有敬畏心，有规则的交流形式，彼此承诺是每个人最高限度信任的基础保障。

商业私董会vs活动性私董会

活动性私董会是同学间，活动式的，多维度多视角的赋能型讨论技术。

商业私董会则是企业家间共赢的商业模式。

活动性私董会适用于解决自己的，当下的，急于解决的问题。如：重要抉择，转型问题，人际关系相关问题等。

各角色心法及建议

私董官：其使命是桥梁，为了保持敬畏心，使得案主能够充分打开自我，幕僚可以充分敬畏&尊重，私董官要捍卫私董会流程，遵守时间规则，关注本质问题，捍卫案主权益。可借助环境（人，物理）开启心流氛围，找到解决方法，创造高光时刻

案主：需保持坚定的态度，open的心态，接纳多维度观点，借幕僚打破局限，弥补无知，忌抗拒性佐证自己，规避自我软弱

幕僚：保持好奇，具体，投入，尊重，同时借助案主及其他幕僚照见自己，启发自我。

感恩曾毅老师带病为我们用心培训并及时互动，习得您的敬业心，利他心以及对私董会的敬畏心

私董会对我的价值

私董会里我愿意创造的价值

基于我在私董会中的角色决定价值

案主：解决人生转角问题，打破局限，弥补无知。找到下一步方向

私董官：照见自己

幕僚：  照见自己

列出私董会基本流程

前期：1、提案。2、表决。

过程：1，躬问；2，探究；3，澄清；4，定见；5，精思；6，心得

后期：反馈