从改变思维角度出发，才能谈产品的优化

一、何为优化？

二、了解产品的行业背景与业务属性

u该产品产生于何种行业背景？

u该产品要解决该行业的何类业务痛点？

u该产品设计、研发的各类功能是否实现了业务需求？或满足业务需求到了何种程度？

u思考业务本身是否有优化空间？

三、竞品分析

u 调研目前市场上同类产品有哪些（能对自身产品形成竞争压力）

u 调研每种产品的优缺点、市场占有率

u 通过产品优点分析业务解决方案及产品实现方案并借鉴之

u 通过产品缺点分析其不足之处并规避之

四、掌握产品的技术实现原理及方案

五、掌握优化方法论

1. 发现问题

u同需求分析师或项目负责人沟通，了解产品用户目前的新需求及对产品的意见反馈

u梳理出目前存在的缺点，制定解决方案

u理解用户的新需求，并制定实现方案

u 另外，通过自己不断熟悉产品的过程，发现可优化的点

2. Plan：前期准备

u评估优化工作量

u组建工作团队

u分配团队成员工作职责

u制定工作进度计划

u确立考核机制

3. Do：执行

4. Check：检查

产品的多轮测试：

l 开发人员间，彼此负责模块的交叉检查

l 请公司不同团队人员检查

l 请用户参与检查

5. Action：交付