商业生态系统领导者的挑战

今天我们来探讨一下在一个商业生态系统中，作为商业生态系统的领导者是如何构建，并持续有效地运营商业生态系统的。

一个商业系统不会自然地形成，在它整个构建和发展的过程中，往往依赖一些领导型的企业，为整个生态系统奠定游戏规则、信用评价机制，提供基础的强大的基础设施，来逐渐强化生态系统的运转。

那么，我们从直觉上感觉，这些企业往往是巨头型的企业。类似于像淘宝、亚马逊这些电子商务型企业；类似于像谷歌、百度这些搜索引擎企业；又类似于像facebook、腾讯这种社交型企业的霸主；甚至是中国移动，中国电信这样的电信运营商都有可能成为平台的领导者。

成为商业生态系统的领导者需要具备四个条件

一、拥有海量用户

成为商业生态系统的领导者必须是海量用户的拥有者，它的用户量必须足够大。

二、拥有强大的技术基础设施

企业自身要注重长远利益的发展，更要在不断的磨砺中整理出自己的技术战略，去拥有能够有效支撑商业战略的技术战略。

三、奉行生态基石型的战略

企业不但大而且它所需要奉行的必须是一种生态基石型的战略。而不是简单的规模大只是为了自己营收。它的着眼点着眼于整个商业生态系统的获益。

四、对整个商业生态系统起创新引领的作用

企业对于自身的发展的理解应该融入到对于整个商业系统的发展当中。也就是说这样的企业，它的战略眼光、它的投资、它对于规则的理解，不断推动着整个商业系统的演进。

纵观这些条件我们可以重新审视一下BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的发展历程，可以见得他们是符合以上条件的，那么除了这些企业还有哪些企业也有机会成为市场的领导者呢？

我们可以看到小米在后面正紧追不舍，小米不仅在卖手机，很明显地可以看到小米在打造一个以小米为中心的商业生态系统；又例如乐视，也在积极推行它的生态战略；又例如滴滴打车，尽管它是以打车的形式切入到市场中，但我们可以看到它未来的想想空间在于它衔接了海量的用户，衔接了大量的商业资源，它同样有可能成为一个非常庞大的商业生态系统。

对于一个领导者而言，构建并且运营一个好的商业生态系统并不是一件非常简单的事情，而恰恰是一个挑战极大的事情，这种挑战主要来源于任何商业生态系统通常是比较复杂的。就以电子商务生态系统为例，它需要有基础的技术设施的服务提供商，电子商务的平台，运营的提供商，相应的流量，导流的商家，商品售卖的商家，甚至还有类似于浏览器包括其他的技术服务提供机构。